工程监理制度（2020年10月整理）.pdfVIP

工程监理制度 1、监理工作须由企业培训考核合格的人员担任。 2、工程监理部经对监理人员指派监理工程。 3、工程监理部对监理人员工作情况、工作能力、工作态度进行统一 管理。 4 、监理员所分配监理工程开工前，须按工长安排，按时参加开工预 备会议。 5、监理员对其所分管的工程须对以下内容进行监理并对监理情况进 行记录: （1） 工程资料登记：施工地址、业主（联系人）姓名、业主联 系电话、施工单位、施工单位负责人及联系电话、施工工程量、主要 用料、日施工时间、工程开竣工时间、技术难点要点等。 （2 ）对工长开工前通读工程技术文件情况进行监理并记录。 （3 ）对工程开工预备会议情况进行监理并记录。 （4 ）对工长的工程进度安排、人员安排、工器具准备情况进行监理 并记录。 （5 ）对施工现场管理用品陈设摆放情况进行监理并记录。 （6 ）对施工现场施工人员安全文明施工情况进行监理并记录。 （7 ）对施工单位是否按设计方案施工、按工程预算施工情况进行监 理并记录。 （8 ）对施工用料采购途径及材料品质进行监理并记录。 （9 ）对施工现场材料堆放情况及清洁情况进行监理并记录。 1 （10）对施工操作程序及工程质量进行监理并记录。 （11）对施工单位遵守施工地物业管理单位要求情况进行监理并记 录。 （12）对工程验收情况及退场交接情况进行监理并记录。 6、监理员对其所分配监理的工程，最少要按开工预备会议、材料进 场、隐蔽工程验收、施工检查、竣工初检、竣工验收六个阶段到施工 现场进行现场工作八次（其中施工检查三次）。 7、监理员对监理过程中发现的一般性问题及时处理或执罚；处理结 果与业主发生分歧的，可交工程管理部或经理协商处理。 8、监理员在监理过程中发现工长有重大违纪事件（如炒单、使用伪 劣材料等）时，须及时向工程管理部经理或质管副总反映，并协助相 关工作人员对违纪事件进行处理。 9、监理员须于每月将工作情况向工程监理部经理汇报。 10、每个工程竣工完毕三日内，监理员须将监理记录交工程监理部经 理，做结算依据。 11、监理员按其所监理工程的结算总额3%提取监理费：因监理失职， 导致结算额未能按实际工程量收取时，监理员须按损失部分的40%承 担责任。 2