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Hengdian World studios
横店集团成员企业hg
主管领班职业胜任能力
主讲一龚建平
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何谓管理
管理的过程
发现问题
分析问题
解决问题
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案例分析
小故事:
有一个鞋厂派了两名推销员前往一个岛屿进行推销。到
了目的地后的第二天,其中一名推销员便决定离开,他说:
“这里的人都不穿鞋,没法做。”但是,另一名推销员却发
了一封电报给老板:“好消息!这里的人都没穿鞋,我决定在
这里干下去!”
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小故事
问题:这两名推销员有何不同
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你是哪一类管理者
严而不亲:
在管理过程中,主要通过“处罚”的手段,要求员工太多,
鼓励较少,员工易有反叛心理
亲而不严:
不想得罪员工,做老好人,做事没有原则,你好我好大家
又亲又严
以制度管人,以理服人,以情感人
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管理者角色转换
员工
管理者
责任范围
对自己负责
对他人负责
工作性质
经营自我
经营团队
核心动力
业务专长
知人用人
业绩标准
个人
团队
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职业能力
面对上级
、执行者一一不折不扣的完成任务是你的义务
正确领会上级的意图;
服从上级的指挥
就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助;
尽力克服困难,圆满完成任务;
及时向上级汇报任务完成情况
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职业能力
面对上级
、责任者——你必须为本班组发生的所有情况承担责任
出现问题时,不推卸、不指责和埋怨,主动承担责
任
从自身找原因
遇到困难时,走在员工的前面,妥善解决问题。
职业能力
面对下级:
4、指挥者——合理组织人力、财力与物力,以确保任务完
成
就工作任务拿出整体思路和具体行动方案;
合理分工,明确职责
做好工作的督导检査,及时发现问题,解决问题
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