2019年公司总经理述职情况报告.docx

述职述廉： 述职述廉： 第 第1页共6页 2019年公司总经理述职情况报告 姓名： 单位： 日期： 年 月 日 第 第 PAGE #页共6页 2019年公司总经理述职情况报告 尊敬的公司董事会： xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协 力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求， 积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建 制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平 稳过渡与快速发展的良好局面。 在新公司按照全新体制下运行的开局关 键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现 就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、 树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公司的 总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总 公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要， 始终坚持以人为 根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展 蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐 意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作， 并积极向董事会报告与负责。 2、 加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，才能 做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。 一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人 向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正 确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度 来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则， 小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让 一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管 理工作团队 1采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。人 是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。 按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学 习型单位，采取请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗 位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好 学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的 提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自 身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关 系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用 行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地 化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁 员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。 2019年公司施工单位述职报告范文 接下来我会通过总结经验、教训，以上是一年来的一些主要工作情 况。提高自身的工作水平，为公司发展做出更大贡献。 至今一年时间内，从年年7月来到龙泉项目部。思想和工作上有了 以下进步 一、 平时加强了自身政治思想素质的提高。 认真学习了三个代表” 精神，能较好的理解了三个代表”精神的内涵。还学习了胡总书记在庆 祝建党87周年大会上的重要讲话，总书记在庆祝建党87周年大会上的 讲话，着眼于新的实践和新的发展，集中体现了坚持共产党员先进性教 育活动取得的理论效果，凝结着全党的智慧，既同马克思主义开创人和 我党三代领导集体关于党的先进性建设重要思想一脉相承、有机统一， 同时又以新的思想观点和时代内容丰富了马克思主义关于党的先进性 建设的理论。今年我从一名预备党员转正为正式党员，今后的工作中我 要用党员的要求来严格要求自己，起好带头作用。 二、 工作中我积极发扬民主集中制。认真听取广大技术干部的意见， 对技术管理工作中存在一些不足进行了弥补， 完善了一些相关的管理制 度。工作作风大胆，敢于承担责任，工作不推诿，对领导安排的任务尽 职尽责的办好。坚决维护企业的集体利益，不光是从业主处争取最大利 益，也在对劳务队的管理中严格按合同办事，对有损集体利益的情况坚 决抵制。 三、 工作业绩主要有以下几点定期对各区资料整理工作进行检查， 1针对前期资料不完善的情况制定了东山国际新城工程资料管理规定》 对如何编制工程资料作了详细的要求。并对检查过程中发现的问题及时 予以纠正。通过一段时间的实行，资料管理工作有了一定水平的提高。 由我牵头成立了工程量计量小组，2针对工程量台帐一直不完善的 情况。通过两个月的集中算量，完成了除c区以外的所有工程量的计算， 并建立了相应的工程量台帐。正在组织人员进行 c区工程量的计算。 通