统一企业公司方针管理推行办法.pdfVIP

统一企业公司 UNI-PRESIDENT ENTERPRISES CORP.LTD 机密等级：一般 大陆总部技术群 编 号 方针管理推行办法 生 管 部 21-01-0203-002 适 用 范 围 大陆各公司生产部、工务部及相关部门 检讨周期：2 年 1.目的 为力求突破现状，提升部门别管理实力，改善企业体质，确立一贯的方针管理计划， 发挥管理绩效，并藉以建立综合管理体系，促进企业成长。 2.范围 本办法适用于大陆各公司生产部、工务部及相关部门之方针管理推行及评鉴。 3.权责 3.1 各公司总经理：拟订全公司之经营方针及各部门年度目标，并于年底进行评鉴。 3.2 技术群群主管：拟定各公司生产部及工务部之年度共同重点目标，并不定期进行评鉴。 3.2 各部（课）主管：负责本单位方针之展开、实施及改善活动，并每月进行检讨。 4.方针管理营运 4.1 名词说明 4.1.1方针:最高经营者所提出的经营方向或重点,为全体人员共同努力的大方向,并 可作为经营管理的依据，方针包括：指针(策略)、目标、方策。 4.1.2指针(策略):为达成目标、经营上之大方向。 4.1.3目标：方针达成具体化、数据化之到达点。 4.1.4方策：为达成目标之各种主要手段。 修 订 日 期 制 核准 审查 初审 制订 会审 2003 年 08 月 12 日 订 (1) (2) 郭郭 蔡蔡 杨杨 朱光男 03.8.1203.8.12 03.8.1903.8.19 03.8.1203.8.12 (3) (4) 实 2003 年 08 月 26 日 8/25 钟钟 荣荣 天天 赐赐 贵平贵平 施 (5) (6) No.2 统一企业公司 UNI-PRESIDENT ENTERPRISES CORP. 机密等级： 一般 方针管理推行办法 编 号 21-01-0203-002 4.2 方针展开架构图 上阶层主管方针: 上阶层主管目标 上阶层主管方策 ） ） ） ） 双 目 （转换成目标） 方 双 向 标