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广东XX公司培训楼技改项目
通风空调工程
施
工
组
织
方
案
广州市XX设备有限公司
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目录
TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 工程概况 (3)
二、 施工部署 (3)
三、 施工准备 (4)
\o Current Document 四、 工程质量目标和保证达到工程质量目标的技术措施 (8)
\o Current Document 五、 主要分项项目施工方法及技术措施 (8)
六、 工期目标与保证实现工期目标的措施 (9)
七、 现场管理的各项目标和措施 (10)
八、 竣工调试及验收 (11)
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施工组织方案
一、工程概况
1、概况说明
本建筑物为9层的培训楼,现现依据业主需要全部重新改造装修,空调系统配合大楼的重 新设计的装修进行调整,调整后,首层为大堂、办公室及设备用房,二层为多功能会议室、健 身房等,三层为康乐室、宿舍,四层至八层为宿舍,九层为食堂、培训教室,十层(局部)为 设备用房,建筑高度为29米,建筑面积共5552.9平方米。
由于大楼原中央空调系统运行年限较长,设备效率降低,运行成本较高,多数设备与管道锈蚀 严重,维护成本也较高,已不能满足节能降耗的要求,原中央空调系统已没有多大的利用价值, 故在大楼改改造中,重新设计安装空调系统,现采用多联式空调机组系统。
空调工程设计依据:
《广东XX公司培训楼技改工程多联式空调设备供货(含安装)采购项目招标文件》 广东XX公司提供的空调设计图
工程设计技术交底、施工工程概算、现场场地概况
采用的设计标准及规范:
《高层民用建筑设计防火规范》 (GB50045-2005
《采暖通风与空气调节设计规范》 (GB50019-2003
《公共建筑节能标准》 (GB50189-2005
《通风与空调工程施工质量验收规范》 (GB50243-2002
《声环境质量标准》 (GB3096-2008
2、施工范围
负责对本工程空调系统、空调冷媒系统、通风系统及相关的防腐、保温工程等的安装、调
築龍網试、现场测试/试运行、检查/验收、质量保证及售后服务
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二、施工部署
(一)、施工组织机构及施工组织管理措施
1、建立由公司技术主管副经理、总工程师、公司设备专业技术主管、项目技术主管工程师、 专业技术主管、材料供应组长组成的本工程专业施工安装项目领导层,负责本工程专业施工的 领导、技术管理、材料供应和进度协调工作
2、组织由项目主管工程师、设备安装公司工程师、项目专业技术主管、暖通技术负责工程师、 通风空调技术负责工程师、电气专业施工工长、暖通专业施工质量检查员、通风专业施工质量 检查员、电器专业施工质量检查员等技术人员组成的专业技术组,负责施工技术、施工计划、 变更洽商和各工种技术资料的填写与管理工作;技术组内除了设专职质检员、等应负责质量监 督与把关外,项目及专业技术主管工程师、专业技术负责人、施工工长也应对质量负责,尤其 是主管工程师更应负全责。
3、按专业、按项目、按工序、按系统及时进行预检、试验、隐检、冲洗、调试工作,并完成 各种记录的填写和整理工作。
(二) 、施工流水作业安排
空调系统的安装、调试等工作均与土建流水段相同,以达到精密配合,完成土建施工工期 的要求。
(三) 、施工力量总的部署
工程量的特点
1本次工程为新建住宅楼,主体结构、复杂程度高。
2、 需与土建、装修专业协调、配合。
3、 本次项目供应空调设备分三部分:室外机、室内机、新风系统。本次工程,投标单位承 接设备供应,室外机安装、冷媒系统、新风系统的安装与调试、供电系统及控制系统的 安装及调试。
施工力量的安排
依本工程的特点及工程概算,考虑到工程量不均匀,技术投入长期施工人员 15人,每5人 为一施工小组(负责室外机吊装、冷媒系统安装、控制系统安装等工作),每组负责一栋住宅 楼空调设备的具体施工。
三、施工准备 王肚门
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1、施工现场管理机构准备一一建立双轨管理体制。
(1)、建立公司一级的专项管理体系,建立以公司技术主管副总经理、总工程师、技术质量 检查主管、暖通空调技术主管高级工程师、电气专业技术主管高级工程师、材料供应主管组成 的施工现场管理指导组,负责重点解决施工现场的技术难点、施工工序科学搭接、施工进度及 材料供应的合理安排;帮助现场与建设、监理、分包单位协调有关各项配合问题。
(2)、建立施工现场管理指导体系:建立以项目经理、主管副经理、设备主管、各专业技术主管、施工安全及环境卫生(防环境污染、职工健康)主管、材料供应与管理、施工环境卫生 等的管理协调班子。
2、中央空调工程施工管理网络图
4、 建立公司、现场两级图纸会审班子
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