项目部份的工作总结计划.docxVIP

项目部 4 月份工作总结 月份以来，我项目部的工地生产工作开始进入正轨，在经过两次履约检查和各项内外业工作的准备完善下， 工程进展比较顺利， 现将具体情况汇报如下： 一、 项目总体情况及项目进度 我项目部驻地、试验室和拌和站建设基本完毕， 便道已全线拉通，驻地、试验室、拌合站完全投入工作。 4 月 25 日，项目正式开工，K3+225大桥桩基础和 K3+050的通涵样板工程开工，至 4 月底，已进行桩基开挖和样板通涵工程土方开挖和基底处理工作。 截止 4 月底，项目进展情况良好，内业方面，在 3 月份完成工作的基础上， 4 月份项目部综合办公室主要负责做好的履约复检、各项接待工作、后勤工作及协助各部门顺利开展工作； 试验室完成了土工试验、集料试验； 计划合约部签订了 6 个施工队伍分包合同，分别为 2 个涵洞合同、 2 个防护合同、 2 个桥梁合同；安质环保部准备各项开工申请方案，施工组织设计方案及各施工队的安全管理制度、 方案； 财务部主要在办理保函及预付款支付的工作。外业方面， 4 月下旬， K3+225大桥桩基础及 K3+050的通涵样板工程陆续开工，开始进行桩 基和通涵开挖。 三、施工队进度情况及下月进度计划 4 月份已进场 6 个施工队伍，并且 K3+225大桥桩基础施工队伍 K3+050盖板涵施工队伍开始施工作业，其余 4 个施工队伍入场待命，随时准备。 月份，计划由两个路基队进行路基填筑、路基开挖、填方基底清淤、换填；二个防护队进行防护施工；三个桩基队伍负责大桥、大桥、大桥桩基础； 二个通涵队负责通涵的施工；二个桥梁下构队进场准备施工。 四、计量及工程结算情况 1、起草并协助项目经理签订了的 6 项劳务引进协议； 2、清单 台帐报领导审核，并编制最终台帐上报监理处； 3、编制并上报签 认了开工预付款申请； 4、编制并上报签认了第一期计量支付报 表； 5、编制项目部内部 5 月份施工计划任务，并经领导审核下达至各专工； 6、编制了项目部内部产值统计表，报财务部。 7、编制了《项目部对施工队伍计量、支付办法》 ，报领导审核需 要修改、细化； 8、编制上报了 K32+050通道基底处理变更申请报告。积极配合各部门工作，较好的完成了 4 月份部门工作计划。 五、财务及资金使用 做好账务日常的会计凭证处理工作， 部分供应商进行结算， 因项目资金原因有部分供应商仍未结算， 开立了项目临时账户手续， 为预 付款到位作好前期准备工作， 至业主单位办理请款手续， 按业主单位 要求做好资金申请计划，月底预付款到账金额为：元，其中业主要保 留预付款税金（ %）、民工工资保证金（ 2%）、保险费用（ 40/00 ）留账 户，实际可用资金只有 *万左右，其中合作单位要求转走 165 万（管 理费用、保函费用等）公司实际活动资金只 * 万左右，因业主单位资 金监控严格，现到账的预付款仍留本项目临时账户。 项目部在账户上 已支取 40 万作为项目备用金， 因工作未衔接到位项目成本没有归集、 核算，在下月的工作中将在各部门的帮助与协助下做好成本核算工 作。 六、 材设情况 1、 与大唐公司反复协商初步达成双峰海螺水泥送货协议，待 正式签订合同； 2、 经过多家厂家询价并报请项目部及公司材设 部，确定声测管厂家并与厂家协商达成购销意向协议； 3、 拌和站月底开始进料，具备砼生产能力； 4、 配合各专 工的工作； 5、 完成领导交办的其他事项。 七、 协调工作 1、 临时用地各项工作正常有序的进行； 2、 爆破方案已定， 已达成口头协议； 3、 顺利拆迁房屋一座； 4、 及时调解各种小矛盾、小纠纷； 5、 三杆拆迁正在进行 中； 6、 及时完成领导交代的各项任务。 八、 安全、环保情况 1、内部分工 在四月下旬，进行质检、安检任务内部分工。 将工作细分到个人，并相互配合。 2、质检方面 1）已建立质检程序及资料存档制度，已开始正常的检验申请批复工作。 （2）K3+050通道基坑验收、基底处理验收完毕，质检资料已整理完毕。 K35++475 段仰斜式挡墙部分段已通过验收，质检资料已整理完毕。 （ 3）不足方面： ①进一步加强自身素质，加强业务学习，满足工作需要。 ②需进一步加强部门之间的沟通。 ③进一步完善质量证明资料的收集、整理工作及施工质检程序。 及时整理上报质检资料进行签认。 3、安全、环保方面 （ 1 ）现已开工的工程安全设施基本到位，安全技术交底完 成。 （2）大桥桩基施工队已进行三级安全教育。 （3）正在建立、完善安全九大项档案。 （ 4）已完成七大项施工专项安全技术方案。 （5）不足方面： ①对新进工人进行安全教育培训时， 工人们对此不是很重视， 抱无所谓的态度。 ②部分施工队工人对现场安全施工不够重视及理解， 已多次发现不带安全