员工执行力培训[汇编].pptVIP

案例：海尔OEC管理模式：目标系统、日清系统、激励机制。“人人都在管事，事事都有人管” “6S”大脚印：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全；工作差的员工反思，工作优秀的员工介绍体会。“什么是不简单——把一件简单的事情成千上万遍的做好，就叫不简单。” * 精品PPT·借鉴参考 成事定理（执行力定理）的基本内涵：任何一项工作，要通过他人做好，都是有条件的。 意志动因条件 能力素质条件 热情耐心条件 评价标准条件 外部资源条件 方法程序条件 让 他 人 做 好 工 作 的 六 个 条 件 * 精品PPT·借鉴参考 意志动因条件 他人不诚心想做的事，他总可以找到不做的理由、做不好的理由，以及最后失败的理由。 他人不想做的事，勉强让他去做，是肯定做不好的。 任何事，要保证其最终效果，就要避免让不情愿的人去做，最有希望把事做好的人是主动请缨的人。 * 精品PPT·借鉴参考 能力素质条件 能力是客观的限制，让他人承担其能力不能胜任的工作，不仅是勉为其难，而且是对他的坑害； 不要把事