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年度培训总结报告范文 企业培训是企业人力资源管理的重要内容 , 是企业生存 与可持续发展的源泉， 下面由 x 为大家整理的年度培训总结， 欢迎大家阅读与借鉴 ! 【年度培训总结报告范文一】 自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建设学习 型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，牢固 树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工 的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素质为重 点，正潜移默化地提高科室员工的整体素质，为公司的发展 提供人才和智力支持。 一、做得比较满意的。 围绕“狠抓内涵管理， 以培养人的素质为重点” 的原则， 全面主导培训课题 20次（详情见XX年年培训统计表），共40 学时，培训员工 574 人/ 次。针对个人的需求或企业发展中 某人的短板现象，在 3-7 月外派培训 19 人/ 次，共开支培训 费用 15152 元，其中 5980 元现金，其它为 vip 卡消费 （ 详情 见外训统计表 ） 。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人 员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正 把转化为企业的生产力。发启迪性的 ppt13 个。发管理短信 27 条，受益人 270 人 / 次。 二、做得不够好的。 对于培训学习的时间， 3-7 月选择周三晚是错误的，在 员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工 6 天 8 小 时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未安排车辆 和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助 于培训工作的推进。 对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作 所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候， 往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。 主要是因为观念和态度的课题没有做到位。 三、对远航培训工作的认识。 在公司快速发展的形势下，培训必须认清公司面临的镍 合金大幅度降价的生存危机， 课题在观念、 团队建设和协作、 成本控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、 适应加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程，依靠新工艺 新技术，着力解决品质问题。 在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，折旧率” 在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短， 折旧率” 日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是 今日的勤学之人，将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻 更值钱”的增值理念，创建学习型公司。要求各级员工真正 把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、 一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的 制度化、规范化、自觉化和长期化。 各部门的培训，只有安全生产小组启动了，其他部门没 有行动。这是公司未来的发展的隐患。 介于上述，公司应启动“育才工程” ，本着“淘汰不是 目的，提高才是初衷，决不让一个员工掉队”的思想。在育 才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出 学以致用， 着眼高层和生产现场， 在育才方式上， 坚持抓“骨 干”带“一般” ，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深 造大开“绿灯” ，用以解决企业像采购、行政、财务人才配 置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。 通过近 4 月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真 的做好培训课题， 正追求着效果。 为了更好的开展培训工作， 为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的 会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。 四、培训工作的努力方向： 1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建 立。 2、在培训过程中，做到理论培训“五有” ，即有培训计 划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。 3、实际操作训练做到“四有” ，即有培训计划、有操作 项目、有训练记录、有考核。 4、日常培训做到“三个突出” ，即突出重点岗位要害岗 位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。 5、确保“两个提高” ，提高员工技术业务素质和中高层 管理水平。 6、落实“一课” ，落实每周一课的工作。 7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高 培训针对性和有效性。 8、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、 权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比较稳定的 兼职教师 （ 教练员 ） 队伍。 9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和 专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要 【年度培训总结报告范文二】 在得知要进行入职培训时，心中充满了期待，以前总认 为只有外企才会做系统的入职教育。拿到入职培训更是惊喜 万分，培训内容既丰富翔实又处处有创意，从企业文化、发 展战略、管理体系到项目管理等等。短短的一周时间让我们 从“学院人”迅速转变角色，以积极、乐观的心态来面对工 作。 培训伊始，我们这个由新人组成