完整版本研发部人员绩效考评管理办法.docVIP

西安远华软件公司 研发部人员绩效考核管理办法 第一章 总 则 本办法通过对研发部各工种的工作进行量化， 从员工日常工作，项目经理， 质检，项目 四个方面进行考核。 1.1 评估本部门员工工作绩效，发现优秀人才，提高研发部工作效率。 1.2 通过对项目的考核，决定项目奖金的发放。 1.3 通过对项目经理的考核，评价项目经理的工作能力。 1.4 通过对质检人员的考核，确定质检人员当月的绩效。 1.5 通过对员工日常工作的考核，确定员工当月绩效。 第二章 考核范围 2.1 本办法考核研发部全体员工。研发部经理，副经理的考核另行发文。 第三章 考核原则 3.1 日常考核以相应的量化指标为依据 (见附录 )。 3.2 项目考核以项目量化指标为依据 (见附录 )。 3.3 质检经理的考核以质检工作的量化指标为依据 (见附录 )。 3.4 项目经理的考核以对项目经理的量化指标为依据 (见附录 )。 第四章 考核目的 4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待 遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据。 4.3 作为确定工资，奖金的依据。 4.4 最终目的是为了提高软件开发质量，按质按时交付产品。 第五章 考核组织 5.1 研发部经理，副经理由公司考核。 5.2 质