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2019年度工程部个人年终总结 篇一：工程部年度工作总结 充实而忙碌的 XX 年即将过去了，回首过去的一年虽然 没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨 砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中 不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非 常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的 协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任 务。在此我向大家表示衷心的感谢 ! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要 汇报： 一、工程建设方面： XX年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项 目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、 7#泊位码头 及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生 活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使 用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算 造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到 相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设 前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专 家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工 程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终 我们选定的方案比较一些专家方案节约资金 100 多万元，现 在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他 所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做 到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的 决策依据。 二、团队建设方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 28 岁，个个 充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现 临机处理问题能力不足， 现场动态管理不到位等问题。 对此， 我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自 己的经验和技能进行“传、帮、带” ; 并且敢于给他们压担 子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理 念，激发员工的工作激情， 做到工作着眼于细、 事事求精细。 加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快 在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年 轻团队。 三：现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作 战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分 发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位 的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳 定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算 等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管 理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树 立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利 益的最大化、公司形象标准化。 在即将到来的 XX 年，我及工程部全体员工会更加充满 热情，迎接挑战 ! 在公司领导的正确指导和充分信任下切实 履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结 工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部 门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周 围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美 好的明天 ! 篇二： 2019 年物业工程部个人年终总结 2019 年，是本人在 xx 物业有限公司工程部工作的第二 年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻 研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修 工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要 如下几方面： 一 熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备 初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在 黎主管耐心指导下 ，经验通过摸索，思考和总结，再加上 黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理 位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和 电梯系统维修养护工作等都一定的了解。 二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务 和客服中心的来电报修工作 本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制 度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做 好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合 理安排，调动班员 , 迅速处理。对客服中心的来电报修，认 真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅 速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真 向客户解释并上报处理。 三制定全年的保养工作计划和保养工作标准 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设 备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作 内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 四 重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备 设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备