提质增效活动实施规划方案.docxVIP

益南 LM1标提质增效活动实施方案 为落实集团、公司“提质增效”文件精神，确保提质增效工作顺利进行并取得实效， 项目组织召开了提质增效专题活动会议，将提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党中央、 国务院关于国民经济提质增效的决策部署，落实中交集团暨中国交建、三公局、三公司全面开展 提质增效工作的精神， 充分结合三公司 2016 年职代会精神，以“一二三四五”经营管理理念为主线，以不断学习、积极创新为引擎，以量增质优、持续发展、依法治企为原则，以 打造“四讲四重” 领导班子、 强化工作作风、 优化人才队伍、践行企业文化为重点，创新驱动，提质增效为实现三公司开 发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再上新台阶、发展再达新境界的目标而共同努力。 二、工作目标 以集团、公司提质增效活动总体方案的工作部署为指 导，牢固树立精细化管理意识， 对项目分包成本、 管理费用、人工成本、财务成本、采购成本等方面开展自查自纠，着力解决影响公司效益的问题。同时结合项目自身发展状况，建 立长效管理机制， 提高项目管理水平， 实现“质量效益并举” 的目标。 三、组织机构 1、成立工作小组 组 长：徐 纯 副组长：傅 鸣 范利民 李石勇 伍晓泉 朱卫平 陈 龙 组 员：宋 翔 张文瑞 江 帆 白益峰 阮班稳 江 丹 胡碧玉 2、工作职责 1） 小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织 “提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大 决策；组织对活动效果进行综合评估。 2） 小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实 施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反 馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。 3） 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任 人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动 中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各 类工作成果和意见。 3、工作内容 “提质增效”具体实施部门为各对应职能部门，由经营管理部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组 织其他各部门分别开展提质增效的具体工作， 组织各部门进行提质增效目标完成情况月度考核工作， 并将考核结果在项目进行通报。 具体各部门职责分工见附件 2 四、活动步骤 为落实集团公司提质增效活动，结合集团公司总体安排，分四个阶段进行，具体安排如下： 第一阶段，宣传动员阶段 第二阶段，自查自纠阶段 第三阶段，整改落实阶段 第四阶段，总结提高阶段 五、工作要求 1、加强领导 加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落 实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作 中。 2、加大宣传教育 通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式， 加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。 3、督促检查 及时了解活动的开展情况， 对活动中暴露的问题、 难点， 采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。 六、目标的分解落实 依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任 划分到各职能部门，进行分解落实。 各部门目标分解如 下： 1、经营管理部： 1） 建立组织领导机构，主要负责人要担任组长，相关 领导班子成员和部门要参加； 2） 结合公司 2016 年重点工作，对提质增效目标积极 落实，并配套制定相关考核措施，确保责任有效落地； 3） 按照局新的业绩考核体系和三公司自身改革发展需 要，建立完善责权利到位的新业绩考核体系，充分发挥指挥 作用； 4） 采取切实有效措施，减少亏损、扭亏为盈。对于因 管理、决策导致的亏损，要加大问责力度；对于生产经营过 程中形成的亏损，要通过问责、调整等方式，切实实现减亏 治亏目标。项目要想方设法努力减少亏损； 5） 提高精细化管理水平，抓好项目的经营策划，进一 步完善劳务招标平台，抓好劳务招标，控制和降低项目直接 成本； 6） 要制定工作目标，明确提质增效的具体内容和工作 任务，落实保障措施，要有具体的动作、具体的内容、具体 的成果。 2、财务会计部 : ） 加强 “两金” 管理。项目经理带头抓 “两金”清理工作，真正落实“谁经手、谁负责、谁形成、谁催收” 的责任制度，要多元联动抓，多措并举抓，多管齐下抓，严防死守，落实奖励惩罚机制； 2） 加快内部单位往来各类债务的清理。按照规定上缴 资产收益，欠缴的单位要尽快补缴以前年度欠缴部分； 3） 充分利用各种金融工具，加快资金周转，减少各类 借款，并及时偿还上级单位借款，减少借款利息支出； 4） 针对项目管理费用增幅过大的问题，认真开展自查 整改，自身整改不到位的，集团相关部门对其进行检查。 工程管理部： 要以“新技术、新工艺、新材料、新设备”四新技术为 引领，项目各个人员集思广益，推动项目技