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企业管理类精品资料 Enterprise management information 绩效合同（分公司经理层级） 【精品】 【专业】 【实用】 Fine quality Major Practical 绩效合同（分公司经理层级） 某公司市区供电公司 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理 解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均 充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对 本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩 效目标 签名： 第一部分：岗位绩效目标 指标类 关键 绩效 权重 实 绩效评分等级 绩效积分 结果说明 别 指标 （ 合 计 绩 1 2 3 4 5 （ ＝ 权 重 ＊ 100%） 评分等级） 财务类 分公司 4% 运营成 本 财务类 总收入 10% 财务类 电费回收 8% 财务类 提高售电 6% 价格 客户类 客户满意 9% 度 客户类 企业形象 5% 美誉度 内部运 安全事故 8% 营类 率 内部运 新建变电 站平均负 2% 营类 载率 内部运 电压质量 4% 营类 内部运 供电可靠 5% 营类 性 指标类 关键 绩效 权重 实 绩效评分等级 绩效积分 结果说明 别 指标 （ 合 计 绩 1 2 3 4 5 （ ＝ 权 重 ＊ 100%） 评分等级） 内部运 线损率 4% 营类 内部运 供电负荷 营类 2% 率 内部运 工程项目 3% 营类 完成情况 内部运 调度生产 4% 营类 规定时间 内部运 内业扩接 3% 营类 电率 现有管理 内部运 体系持续 5% 营类 完善成效 战略执行 员工成 能力建设 10% 长类 成效 员工成 人均销售 长类 2% 收入 员工成 员工满意 6% 长类 度 总绩效分数 附：绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 累 计 完 1 分 : 累 计 完 成 额 高于 累 计 指 标＞ 成额 0.5 ％。 2 分 : 累 计 完 成 额 高于 累 计 指 标＞ 0.25%, 且≤ 0.5 ％。 分公司运营成本 4% 3 分 : 完成累计指标。 4 分 : 累 计 完 成 额 低于 累 计 指 标＞ 0.25%, 且≤ 0.5 ％。 5 分 : 累 计 完 成 额 低于 累 计 指 标＞ 总收入 10% 电费回收 8%  0.5 ％。 售 电 1 分 : 售电收入下降 1%, 营业外收入完 收入 成指标的 95% 2. 营 业 2 分 : 售电收入下降 0.5%, 营业外收 外收入 入完成指标的 98% 售 电 3 分 : 完成售电量指标 , 完成售电收入 量 指标 , 完成营业外收入指标 4 分 : 完成售电量指标 , 售电收入上升 1%, 营业外收入完成指标的 102% 5 分 : 完成售电量指标 , 售电收入上升 1.5%, 营业外收完成入指标的 105% 当 年 1 分 : 电费回收率 =95%, 年度累计电 电 费 回 费 回 收率 =99.6%, 年 度累 计陈 欠下 收率 降 28%, 财务应 收电费余 额完成 指标 2. 陈 欠 的 105% 下降率 2 分 : 电费回收率 =98%, 年度累计电 财 务 费 回 收 率 =99.7% 年 度 陈 欠 下 降 应 收 电 29%, 财务 应收 电 费余 额完 成指 标的 费余额 102% 3 分 : 电费回收率 =99%, 年度累计电 费 回 收 率 =99.8%, 年 度 陈 欠 下 降 30%, 财务应收电费余额完成指标 4 分 : 电费回收率 =99.5%, 年度累计 电费回收率 =99.9%, 陈欠下降 31%, 财务应收电费余额完成指标的 97% 5 分 : 电费回收率 =100%, 年度累计电 费回收率 100%, 陈欠下降 32%, 财务 应收电费余额完成指标的 95% 提高售电价格 6% 客户满意度 9% 企业形象美誉度 5%  1. 平 均 1 分：售电价格下降 0.01 元 / 千瓦时 , 电价（含 非居民分时电表安装率 90 ％ 税 ）（ 累 2 分：售电价格下降 0.005 元 / 千瓦 计） 时 , 非居民分时电表安装率 95 ％ 非 居 3 分：完成下达的指标 民分时电 4 分：售电价格上升 0.005 元 / 千瓦 表安装率 时 , （非居民分时电表超额完成） 5