创业专题计划书休闲吧.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
杰晨昊休闲吧 我创业计划书 地址:浙江大学城市学院 制作人:吴晨辉 时间:20XX年5月 创业计划书  ——杰晨昊休闲吧 企业名称: 杰晨昊休闲吧 创业者姓名:吴晨辉 施家昊 王杰 日期:20XX年5月 通信地址:浙江省杭州市湖州街51号浙江大学城市学院 邮政编码:310015 电话: 传真: 电子邮件: 企业概况? 企业宗旨:让你找到属于自由感觉 企业介绍:?休闲茶餐厅,提供优雅舒适休闲环境,和多种桌游,为您打造舒适感受 管理者及其组织:采购部,经营部,服务部,市场调查部,宣传部。店长1名(经营者3名) ,店员若干名。 关键产品和业务范围:关键提供情侣休闲,和多种好友聚会聊天,多种花草茶,水果茶,而且在炎炎夏日提供冰镇果汁,而且无偿提供多种桌游,棋牌类游戏道具,欢迎您光临?? 创业者计划作者个人情况 部门 组员 关键经历 进货部 服务部 吴晨辉 本科在读 市场调查部 宣传部 王杰 本科在读 财务部 新产品研发部 施家昊 本科在读 市场评定 一、市场背景调查 现在,市面上出现多种休闲会所,但因其价格昂贵,不适合我们大学生,我们设在学校周围,能攻为广大学生好友提供一个方便,舒适休闲环境,同时带动相关产业发展,而且我们面向校园招聘学生兼职,提供一个实践创业机会    二、市场前景战略 (一)目标市场 学生校园饮料店需要设在大学生轻易聚集地段,能够设在舟山东路,网吧饭店聚集区,关键针正确用户群是大学生和其它人员。关键提供特色冷饮和休闲餐饮及酒水,假如汁、花草茶,水果茶,三明治等,同时又能够提供冷冻冰沙,奶茶 (二)店面设计 1.色调:以原木色,红色,橙色等暖系色调为主,辅以暖色调。彰显时尚,时尚,雅致,品位。 2.摆饰:摆放部分小饰品,原木色挂钟,油画,而且增设一块空白墙面留以广大学生留言,发表对店里提议。 3.背景:灯饰是装饰关键元素,选择多种不一样式灯饰能够有效增加美感。灯光是烘托气氛关键部分,能够选择不一样颜色灯光,烘托出宜人气氛。同时,用户应该保留在自己空间根据自己要求调整灯光便利。 4.音乐:以悠扬欢快纯音乐,响度适中,切合季节改变和店内格调。 总体来说,休闲吧经营能够以简约清爽风格为主,面积无须太大。装饰能够自然,随意,但同时要富有现代气息,墙面能够采取偏淡暖色调,店内要部署合理精巧,采光性好。 5.店员服装:以蓝色卡通T恤为主,能够增加用户对休闲吧映像 (三)市场采购原料:先充足调查市面上多种果汁饮料价格改变,然后制订对应价格战略,符合广大学生好友答题消费心理 市场营销计划 1. 休闲吧开业之前,要进行大力广告宣传。因为关键用户群是针对学生,能够经过在校园广告栏上贴广告,去各宿舍楼散发宣传单页和制作宣传条幅等形式宣传。同时利用人人网等大学生所热衷社交网络平台进行网络媒体宣传。 2.本校园休闲吧能够采取自助餐方法。以自制饮料作为主打产品,增加趣味性,以求有别于竞争者,给用户更多优惠,以吸引更多客源。定时举行回馈用户优惠活动,活动形式能够和当初校园实事、季节相互对应。另外,本餐厅还能够推出多种套餐如情侣套餐等,能够利用休闲饮食空缺,将其推为冷饮店一大特色。 3.有很多学生或运动后劳累而到最终不愿去较远地方买冷饮,或习惯于三点一线生活方法,很多时候为了节省时间会选择最近商店而不愿到较远点冷饮专卖店,所以在地理位置选择上不会和学校大门有太大距离。在合适时候我们还将推出送外卖服务,而且依据不一样情况采取对应得做法。如:若有几份以上量能够无偿送货上门,单独叫外卖需交付一定送货费。 4.暑假期间客源会骤降,但仍有部分留校学生、周围居民和打工人员,到时可降低进货量,淘汰店员等形式以改善暑期经营情况。寒假期间能够考虑暂停营业,以降低成本支出。 5.实施会员卡制度。为吸引更多消费客源,我们能够利用网络、电话、广告等方法吸引第一批会员,用户在本餐厅累计消费超出到30元时,就能够成为会员,并附送一张隶属会员卡。会员能够享受餐品价格优惠、优先参与店内活动等权益。 企业组织结构 企业将注册成:个体工商户 拟议企业名称:杰晨昊休闲吧 企业职员: 职务 月 薪(元) 业主 20XX 总监 20XX 四、预算分配、财务情况分析 1.初始阶段成本关键是:场地租赁费用,餐饮卫生许可等证件申领费用,场地装修费用,冷饮用具购置费用,活动宣传费用,基础设施费用等。 2.运行阶段成本关键包含:职员工资,物料采购费用,场地租赁费用,营业税,水电燃料费,固定资本,折旧费,杂项开支等。 3.据计算可初步得出餐厅开业开启资金约需16200元(场地租赁费用3000元,餐饮卫生许可等证件申领费用1000元,场地装修费用2500元,冷饮用具购置费用6

文档评论(0)

181****8523 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档