创业专题计划书的附录.docVIP

篇一：附录4 创业计划书模版 20XX年大庆师范学院大学生创业风采大赛 创业计划书 （☆样本示例） 版本：ts07c001 版号：1.1 版权：无锡市人力资源研究所（筹） 参赛项目： 参赛者： 报送日期：（创业计划样本示例） 本项目计划书为适适用于大学生创业设计大赛统一版本使用，由无锡市人力资源研究所（筹）提供，版权全部，不得擅作她用。所以稿作参考使用，为避免篇幅过长，已对部分内容作了删减，对应位置以“略”表示。 一、 实施总结 二、 项目背景 三、 市场机会 四、 企业战略 五、 市场营销 六、 生产管理 七、 投资分析 八、 财务分析 九、 管理体系 十、 机遇和风险 十一、 风险资本退出 附录 1． 市场容量估算表 2． 市场调查和定性分析表 3． 财务附表 目 录1. 实施总结 1.1. 企业 甲壳质材料研究amp;开发有限责任企业是一个提议中企业，它拥有甲壳质纤维制备专利技术，提倡科技为本绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美天然生物产品。 中国医用缝合线每十二个月约有15亿人民币市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。企业成立早期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足快速发展可吸收缝合线市场需求，使用投资建厂处理方案，针对处理pga（polyglycolic acid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依靠进口、价格昂贵、影响提升大家医疗水平问题。 企业重视短期目标和长远战略结合，中长久目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药品缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环境保护包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为关键多元化经营集团企业。 1.2. 市场 医用缝合线市场是集团市场，购置过程属集团购置行为。 现在，中国大量使用医用缝合线关键有丝线、羊肠线和pga类可吸收线。羊肠线材料本身有缺点，pga类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。 医用甲壳质缝合线采取竞争定价策略进入市场。产品生产成本约2.1元/根，是pga类缝合线十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接收价格为30—40元/根），大约是pga类缝合线平均市场价格1/2，而且降价空间较大。 企业将在全国设置七个区域分销中心，和代理商、经销商一起建立健全营销网络。 产品进入市场过程中将大量赠予产品让医生试用作为促销手段和提升市场拥有率手段，第十二个月赠予90万根，第二年赠予160万根，第三年以后每十二个月赠予80万根。 国际领先甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线关键。企业将建立iso9000质量管理体系，努力争取取得国际iso9000质量管理认证。 1.3. 投资和财务企业设在无锡，享受“三免三减半”税收优惠政策。 企业成立早期共需资金1100万。其中风险投资700万，东华大学投入资金100万，短期借款300万。其中用于固定资产投资602万，流动资金498万。另外，天纯生物材料设备入股100万。 股本规模及结构暂定为：企业注册资本1200万。外来风险投资入股700万（58.33%）；×××专利技术入股300万（25%），资金入股100万（8.33%）；×××企业设备入股100万（8.33%）。 第二年估量盈利1000万人民币，以后每十二个月销售利润率45%左右，第二年资产酬劳率为75.39%，投资回收期为两年零30天。 风险资金最好在第3—5年撤出，采取收购方法比较适合本企业。 1.4. 组织和人力资源 企业性质是有限责任企业，早期组织结构采取直线制。企业全部权和经营权分离，实施总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。 甲壳质纤维制备技术专利属东华大学全部，郯志清教授等老师是专利技术发明人。郯志清教授有多年科技结果产业化经验，将出任企业董事长兼技术副总经理；创业小组组员将参与企业市场营销和财务管理工作；企业还聘用了东华大学市场营销系顾庆良教授作为营销顾问。 2. 项目背景 2.1. 产业背景 多年来，中国医疗器械产业得到很快发展。1978年，中国医疗器械工业总产值为7.3亿元。到1995年，按国家医药管理局统计为80亿元，而此间相关方面调查表明，全国医疗器械产业实际总产值达160—180亿元，相当于1978年22—25倍，约占世界总销售额2%左右。中国医疗器械行业发展滞后于化学药品工业，发达国家医疗器械和药品销售之比靠近1：1，而中国只有1：10，所以含有极大拓展空间。 据调查，高性能医用纺织品增值幅度可达成1：50左右。 现在，中国大量使用医用缝合线有三种：丝线、羊肠线和pga类可吸收线。羊肠线和pga类缝合线是可吸收缝合线。 羊肠线生产工艺落后，污染环境，可吸收性差，易过敏和产生抗体反应。现在，它存在仅仅是因为价格优势。pga类可吸收缝合线大量依靠进口