项目部-员工考核与晋升管理制度.docVIP

福州震旦计算机有限公司 员工考核及晋升管理制度 第一章 总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职 务升迁管道畅通 , 满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞 争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于福州震旦计算机技术有限公司项目部所有员工。 第二章 晋升管理 三、职业发展通道 项目总监 项目经理 项目助理 项目组长 储备干部 初级加工员 中级加工员 资深加工员 试用期员工 1 福州震旦计算机有限公司 四、晋级基本条件 初级加工员：试用期员工在试用期结束后，由项目负责人评定，合格者晋升为初级加工员，不合格者给予辞退或继续试用； 中级加工员：通过初级加工员评定后，第 4 个月开始给予晋级评定，对其当月的个人产量、质量及工作态度等进行综合评定，评定优秀者给予晋升为 中级加工员，评定合格者按原级安排工作，若连续 2 个月评定不合格则降为初 级加工员； 资深加工员：通过中级加工员评定后，第 4 个月开始给予评定升职机会，对其近 2 个月的个人产量、质量及工作态度等进行综合评定，评定优秀者给予 晋升为资深加工员，评定合格者按原级安排工作，若连续 2 个月评定不合格则 降为中级加工员； 项目组长：项目组长由项目经理根据项目需要进行零时任命，可以从中 级加工员、资深加工员及储备干部中选取，项目组长开始参与绩效考核，连续3 个月绩效考核分数不合格者退回原级；若绩效考核合格且该项目结束后，项目组长级别退回至资深加工员级别，由储备干部任命的项目组长则退回储备岗位； 5. 项目助理：通过 6 个月的项目组长岗位工作后且连续 3 个月绩效考核分 数均为优秀者有资格晋升为项目助理； 6.C 级项目经理：累计管理过项目金额达到 100 万元的项目组长且连续 3 个 月绩效考核优秀者或在项目助理岗位任职超过 6 个月者才有资格晋升 C级项目 经理； C级项目经理绩效考核连续 3 个月不合格则退回原级； 2 福州震旦计算机有限公司 7.B 级项目经理：连续 2 年在 C级项目经理职位或在 C级项目经理岗位累计管理项目金额达到 500 万元者才有资格晋升 B 级项目经理；B 级项目经理绩效考核连续 3 个月不合格者退回原级； 8.A 级项目经理：连续 2 年在 B 级项目经理职位或在 B级项目经理岗位累计管理项目金额达到 1000 万元者才有资格晋升 A 级项目经理； A 级项目经理绩效考核连续 3 个月不合格者退回原级。 第三章 考核管理 五、员工考核 （一）项目组长及以上管理人员绩效考核文件 表 1：项目部绩效考核表 序号 指标名称 权重 A 经理 B 经理 C 经理 组长 1 出勤率 5% 10% 25% 25% 2 项目现场管理标准性 5% 10% 25% 25% 3 项目质量达标率 35% 35% 30% 30% 4 项目进度达标率 55% 45% 20% 20% 5 保密管理 0 0 0 0 6 人才培养 0 0 0 0 7 报表材料及时、准确性 0 0 0 0 3 福州震旦计算机有限公司 表 2：项目部绩效考核得分表 项目 X 月绩效评分表 被考核人 : 项目小组： 考核人： 考核周期： 月 度 原始 序号 指标名称 计算方法 权重 实际得分 数据来源 分 1 出勤率 100 2 项目现场管理标准性 100 100 3 4 5 6 7  项目质量达标率 100 项目进度达标率 100 保密管理 0 人才培养 0 报表材料及时、准确性 0 最终得分 500100%100 ￥0.00 制表： 审核： 制表日期： 4 福州震旦计算机有限公司 表 3：绩效指标说明 序号 指标名称 指标说明 1 2 3 4 5 6 7  出勤率 项目现场管理标准性 项目质量达标率 项目进度达标率 保密管理 人才培养 报表材料及时、准确性  所有项目当天的出勤率不得低于本项目总人数的 60%，若当月出现 1 天低于 60%出勤率，则该项不得分； 若都符合标准，则得分；若因特殊情况造成出勤率不达标，项目负责人出具书面说明，由公司判定可否得分。 2. 所有项目当天的迟到及早退人数占比不得低于本项目总出勤人数的 50%，若当月出现 1 天低于 50%，则该项 不得分。 1. 加工处理单的正常使用，不出现填写有误、模糊等一切影响记录的情况，若出现一次，该项原始分扣 20 分，扣完为止； 2. 档案交接不出现“多卷”或“少卷”等情况，若出现 1 次，该项扣 50 分，扣完为止； 3. 档案交接记录，不出现填写有误、模糊等一切影响记录的情况，若出现一次，该项原始分扣 30 分，扣完为 止； 员工着装符合公司要求，若出现 1 人/ 次，该项扣 2 分，扣完为止； 5. 档案堆放符合公司要求，若出现杂乱等