10、【综合】案例：挣值管理在工程项目中的应用.docVIP

FILENAME 【综合】案例：挣值管理在工程项目中的应用.doc 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 6 页 挣值管理在工程项目中的应用 摘自：张立友等编著《项目管理实战剖析与PMP攻略》，P172-179 某建筑企业于2002年12月份在激烈竞标中获得了一个总价为1000万元的工程项目，项目任务包括设计、施工、设备安装与调试等3项主要内容。项目成本估算为800万元，项目工期为1年。项目从2003年1月开始进行。项目成本预算的简表如表5-9和图5-4所示。 表5-9 项目的成本预算(简表) (单位：万元) 表5-9 项目的成本预算（简报） 项目任务 总预算 工期进度/月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设计 182 64 88 20 10 　 　 　 　 　 　 　 　 施工 492 　 　 98 120 67 63 66 28 32 18 　 　 设备安装与调试 126 　 　 　 　 　 　 　 　 　 40 50 36 合计 800 64 88 118 130 67 63 66 28 32 58 50 36 累计 　 64 152 270 400 467 530 596 624 656 714 764 800 图5-4 项目成本预算一览表 项目从2003年1月开始进行。如果这个项目能很好完成，它可能使公司在未来几年内能够接到几个更大的项目，也会在未来几年内给公司带来更多的收益，所以公司很重视这个项目。公司通过内部选拔的形式从团队精神、专业技术、领导经验、组织协调能力、项目管理经验、客户沟通能力、法律财务知识等几个方面选择这个项目的项目经理。Juan从4名候选人中脱颖而出，成为这个项目的项目经理，他需要直接向副总裁汇报工作。Juan在公司从事项目管理工作已有9年，于2002年高分数通过了PMP考试，是公司的优秀项目经理，在公司的项目管理方面有很高的声誉，是一个很积极、乐观、善于交际的人。 项目开始的前两个月主要开展项目的设计工作。由于利用了其他项目的部分成果，项目的成本大大低于预算，项目进度也有一定程度的提前。但随着项目的进展，诸多预想不到的施工困难接踵而至。首先是先期工程留下大量未完工程，后来水管破裂造成塌方。对这些施工困难，虽然项目组织积极采取措施，但项目成本和项目工期仍然受到较大影响。一波未平一波又起，2003年4月份，SARS疫情不期而至，许多民工纷纷返乡，从而造成劳动力严重不足且调剂十分困难，使得项目成本和项目工期受到更大影响。在项目执行过程中，Juan一直关注着分析项目绩效，应用挣值管理的方法对项目绩效情况进行了统计和计算，见表5-10和表5-11。 表5-10 项目前6个月绩效情况记录 (单位：元) 日期 PV EV AC 当期值 累计值 当期值 累计值 当期值 累计值 1 644022 644022 631141.56 631141.56 328719.56 328719.56 2 876294 1520316 1269253.44 1900395 905303.16 1234022.73 3 1182740 2703056 937813.8 2838208.8 932548.88 2166571.6 4 1297488 4000544 1002313.44 3840522.24 1356843.3 3523414.9 5 673403 4673947 552987.94 4393510.18 1101332.66 4624747.56 6 629054.96 5303001.96 538281.64 4931791.82 916591.57 5541339.13 注：EV——挣值；AC——实际值；PV——计划值。 AC——实际值——计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 PV——计划值——已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)； EV——挣值——已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed) 图5-6 项目前6个月的绩效情况 表5-11 项目前6个月绩效情况分析 日期 CV（成本偏差） SV（进度偏差） CPI SPI BAC EAC EV-AC CV/EV（%） EV-PV SV/PV（%） EV/AC EV/PV 1 302422 47.92 -12880.44 -2 1.92 0.98 8000000 4166666.67 2 66372.27 35.06 380079 25 1.54 1.25 8000000 5194805.19 3 6716