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员工管理学习心得及工作改进提升计划
三工段关于管理好后员工的改进措施和实施计划据统计,我国 -段的人口占
全国总人口亿的 %,即亿,由于时代背景社会环境和家庭环境的影响,后的性格
特点也比较突出和鲜明, 虽然后身上存在许多不足, 但是不可否认后正逐步成为
社会企事业单位的主力军。
司新厂车间现有在职员工人, 其中后有人, 而人中又有人是后, 分别占车间
员工总人数的 %和 %,三工段名管理人员中,人是后。
因此,作为司管理车间一线员工的管理者, 我认为非常有必要去认识后员工
的个性特点工作行为表现和价值观,同时也是对自己的自我剖析,正所谓 “知己
知彼,方能百战百胜 ”,在此基础上,才能采取正确有效的管理方法去与他们沟
通,然后像一名教练一样去辅导和引导, 通过培训和激励, 逐步让他们成长为忠
诚于司,乐于付出和奉献的优秀员工。
工段管理人员在管理后员工时, 要切实扮演好领导家长朋友的角色, 既要做
好监督管理工作,又要做好他们的思想工作和后勤工作。
总之,尊重聆听欣赏鼓励是管理者在面对后要用的关键词, 这样才可能成为
未的真正赢家 !
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