浅议北京博洛尼公司薪酬管理.docVIP

目录 摘要与关键词 2 一．薪酬管理的现状 3 （一）薪酬管理的含义 3 （二）加强薪酬管理的意义 3 二．北京博洛尼公司薪酬管理改革的必要性 3 （一） 市场定位偏低 4 （二） 对内不公平 4 （三）通过加班增加工资收入 4 （四）组织结构滞后 5 （五） 年资成为主要付酬对象 5 （六） 薪酬体系不合理 6 （七） 薪酬制度不科学 6 三．北京博洛尼公司薪酬管理的改革措施 7 ( 一). 目标效价 7 （二）加强人力资源管理 8 （三）完善激励机制 8 （四）施行全面性薪酬 9 １. 基本工资 9 2. 绩效工资 10 3. 津贴 10 4. 股票期权 10 5 奖金 10 6. 福利 10 （五）加强企业薪酬的对内公平 11 参考文献 11 1 [ 摘要 ] 尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手 段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。 企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注， 而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同， 但其支付的方式不同， 会取得不同的激励效果。 [ 关键词 ] 薪酬管理；激励措施；对内公平；全面薪酬 2 浅议北京博洛尼公司薪酬管理 一．薪酬管理的现状 （一）薪酬管理的含义 ① 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿， 是单位支付给员工的劳动报酬， 薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类， 经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务， 薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。 （二）加强薪酬管理的意义 在现代企业中， 薪酬问题不仅是分配问题， 更是管理问题。 薪酬管理不仅是一项政策性、 专业性工作， 更是一项战略性工作， 因为薪酬管理不是简单地分企业收益这块儿“蛋糕” ，而是通过分“蛋糕”使企业今后的“蛋糕”做得更大。 因此，薪酬管理必须促进企业的可持续发展， 必须强化企业的核心价值观， 必须能够支持企业战略的实施， 必须有利于培育和增强企业的核心竞争力， 必须有利于吸引和留住企业的核心、关键人才。 二．北京博洛尼公司薪酬管理改革的必要性 众所周知，我们国家是社会主义国家，我们的收入分配原则是“各尽所能， 按劳分配”。然而，这句话说起来容易，做起来却相当艰难。改革开放以后，特别是随着社会主义市场经济的逐步建立和完善，市场在企业中的作用越来越突出，市场意识、竞争意识、效率意识、创新意识及其相应形成的机制对企业发展 起到了至关重要的作用。 而在市场经济条件下， 分配原则也必然发生一定的变化。如效率优先、兼顾公平，按资分配与按劳分配相结合等等。这些原则的提出，适应了社会生产力的发展，有力地促进了企业的发展和经济效益的提高。 由于北京博洛尼公司人力资源的基础性工作严重缺陷，薪酬矛盾越来越突 ① 张丽华 王蕴 . 人力资源管理名家精品系列教材 [M]. 北京 : 科学出版社， 2009-03-01:8-9. 3 出，严重滞后了现代人才竞争的要求， 而今甚至发展到阻碍企业进一步发展的地步。 （一） 市场定位偏低 公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司的薪酬才具备竞争力， 才能吸收优秀的人才。 但北京博洛尼公司薪酬较市场水平明显偏低，一方面会造成人员严重流失， 不利于公司内部的稳定。 那些教育水平较高，素质相对较好的员工如果得不到可以期望的更高薪酬， 则很容易在积累了一定的经验后跳槽到其他公司； 另一方面也不利于高素质人才的加入。 其结果是北京博洛尼公司不断招聘新雇员以满足运作需求的同时， 老雇员又不断离职的恶性循环，这对人力资源是一种很大的浪费。 （二） 对内不公平 研究发现，人们关心工资差别的程度有时甚于关心工资水平，然而个人能力及其工作职务的区别必然带来个人薪酬的差别， 如何使这种差别做到即鼓励先进 又能被大部分人接受呢？这就要求薪酬必须遵循“公平和公正 的基本原则。不同部门之间或者同一个部门不同人之间， 个人的薪酬水平必须反映岗位职责的区别和个人能力的大小， 也就是工资差别合理。 北京博洛尼公司内部薪酬， 常有以 下问题产生： 、一些部门内部相邻职位之间薪酬差距太大。某些部门其上级工资可能是其直接下属的三倍以上； 、与第一种情况相反，有时在同一辅助部门内，上下级之间同属于管理性职位，下级的工资却比上级高许多； 3、相同的岗位不同人之间的薪酬差距太大。从事相同或类似的工作，承担 相应的责任相仿，但两人薪酬却有近一倍的