销售准备与开盘管理作业流程.docVIP

销售准备和开盘管理步骤 编制 日期 审核 日期 同意 日期 修订统计 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 同意人 1 步骤要素 1.1 目标 a) 经过相关专业充足沟通和协作，确保项目开盘和用户积累工作质量并全方面有序完成； b) 明确相关部门/专业/单位在步骤中责权和工作需求，提升跨部门协作效率。 1.2 步骤主责部门：市场部 1.3 步骤关键控制点（CP） 序号 关键控制节点 责任部门 说明 1 编制《开盘筹备汇报》 控股子企业/项目部 2 确定卖场建设方案 控股子企业/项目部 3 确定产品配置细则 控股子企业/项目部 4 确定产品配套合作方向 控股子企业/项目部 5 组建销售团体 控股子企业/项目部 6 售楼处开放检验 市场部 7 样板间/区开放检验 市场部 8 编制《开盘定价汇报》 控股子企业/项目部 9 法律文件筹备 控股子企业/项目部 10 预售证件取得 控股子