钻井XX公司钻井队综合考核办法.docx

钻井XX公司钻井队综合考核办法 为加强钻井队工作绩效考核，调动基层工作积极性，促进队 伍整体素质和管理水平的不断提高，特制定本办法。 一、 考核机构 （一） 公司成立钻井队综合考核领导小组，由公司领导班子 成员组成。 组 长： XXX 副组长： XXX 负责对公司钻井队综合考核工作的领导、考核办法的审定、 考核指标的确定调整、考核结果的审议和批准。 （二） 综合考核领导小组下设办公室，办公室设在企管合同 科，由质量安全环保科、装备科、工程技术科、财务资产科、组 织人事科、党群工作科、生产协调科、规划计划科、纪委监察科、 物资管理科、审计科和企管合同科等部门负责人组成，负责日常 考核工作。 二、 考核分工 公司钻井队综合考核实行五路系统考核， 责任领导和考核部门 分工如下： （一） QHSE考核 主管领导： 考核科室： 质量安全环保科 、生产协调科； （二） 工程技术考核 主管领导： 考核科室： 工程技术科 ； （三） 设备管理考核 主管领导： 考核科室： 装备科 ； （四）队伍建设考核 主管领导： 考核科室： 组织人事科 、党群工作科、纪委监察科； （五）经营管理考核 主管领导： 考核科室： 企管合同科、 财务科、规划计划科、物资管理科、 组织人事科、审计科。 牵头科室考核职责： 1、 质量安全环保科 负责QHSE考核，牵头组织专业路考核。 2、 工程技术科 负责工程技术、井控管理、钻头钻具管理、施 工管理相关事项专业路考核。 3、 装备科 负责钻井设备、装备及相关设施，组织设备管理专 业路考核。 4、 组织人事科 负责组织党群工作科、纪委监察科对队伍建设 专业路考核； 5 、 企管合同科 负责日常绩效考核，并牵头组织财务资产科、 规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科对经营管理专业路 考核。 企管合同科负责公司经营考核办法的制（修）定、考核结果 的汇总工作。并组织相关科室对各路上报考核数据进行审核确认， 交由公司领导班子审议批准。 三、 考核内容 详见考核细则 四、 考核期限 各路考核每两个月进行一次评价，半年、年度考核以双月考核 为基础，累计形成考核结果。 质量安全环保科、工程技术科、装备科等科室日常上井检查 工作，其检查结果可作为考核计分依据；其它科室在考核期内必 须择期组织专业路考核。 因区域特殊，在考核期内不能组织上井检查工作时，可依据 考核细则，通过网络传送现场照片、总结汇报、座谈等方式进行 考核。 五、评价方法 公司对钻井队QHSE工程技术、设备管理、队伍建设、经营管 理五路分别进行考核评价，权重分别占 30%、10%、10%、20%、30%， 总计 1000 分。同时采取单项排名，综合评定。各专业路考核结果， 经主管领导审核后，报企管合同科汇总。 特殊原因未考核的钻井队，按该项其他同类区域钻井队考核平 均分赋值，但在下次考核中以累计平均计分。 六、考核奖励 钻井队依据考核结果综合排序进行奖励。 基层员工季度奖励： 依据队伍综合得分由高到低排序的 20%、 60%、 10%、 10%划分四 个档次，分别按 5%-10%的级差进行奖励。 基层班子年终兑现： 对应基层队考核结果，分四档进行兑现：一档 55000 元、二档 39000 元、三档 25000 元，四档为零。 出现一次否决项的，基层队员工季度奖励按二档标准的 50%执 行；基层班子年终兑现取消。 综合排序连续 3 次靠后的基层队伍，上报公司考核领导小组， 实施问责。 除季度、年终奖励外，年度考核排序在前 20%的基层队，作为 评先选优的主要依据。 项目部机关季度考核奖励： 依据所属井队综合考核业绩，对项目部进行排序。对于排序靠 前的项目部，分别按照项目部机关奖励基数的 5%-10%进行嘉奖。 国际市场一线队伍，公司将结合国际市场实际，制定队伍建设 考核办法。届时，将依据考核结果进行适当奖励。 七、考核要求 1、该考核细则适合国内所有一线钻井队 2、停产 15 天以上的钻井队伍暂停考核，待恢复生产后纳入考 核。 3、考核牵头部门在每两个月考核完成后，次月 10 日前将各路 考核情况上报企管合同科。因虚报、瞒报使数据失实，造成考核失 真时，在下次考核时加倍扣除奖金， 并追究相关科室负责人的责任。 4、考核排序结果由企管合同科在 《钻井二公司经营管理情况公 报》中公布。 5、本办法中安全生产、 工程技术、 设备管理以专项检查的分数 为基础，折合为考核分数，当期不再重复考核。 6、原专项考核兑现方式不变。 7、本办法自下发之日起执行。 附件：钻井 xx 公司钻井队综合考核细则 附件 钻井队安全生产考核细则 考核 科室 考核 项目 考 核 内 容 基本分 (200) 考 核 标 准 扣分 考核意见 质 量 安 全 环 保 科 160 分 组织 机构