创建优质重点项目工程参考措施.docVIP

第七节 创建优质工程方法 1.组织结构体系 在总承包项目部统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，组员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系图所表示： 总承包质量管理领导小组 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施工技术部 质量安全部 商 务 部 施工技术部 质量安全部 商 务 部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 各施工班组 创优组织机构 2.项目部职责 项目部是整个工程创优活动实施机构，在领导小组指导、监督下进行工程施工和管理； 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每七天对工程质量进行检验，并将检验、整改结果向领导小组汇报； 主动接收、配合企业和上级管理部门组织检验、指导，虚心接收各级检验小组提出意见，并立即按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检验组提出问题立即进行原因分析，并对相关人员进行培训、教育，预防相关问题再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，确保创优活动顺利进行。 3.关键人员职责 项目经理：是整个工程创优工作第一责任人，按本措施将工程创优目标层层分解，建立各级人员质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制订奖惩制度和考评方法，并定时进行考评。在整个项目部内部形成良好创优气氛，定时组织检验，发觉有不利于创优原因立即纠正。 项目副经理：是整个创优工作直接责任人，有效合理地调配资源，确保各项计划实现；组织创优竞赛，定时组织对各作业班组施工检验批、分项工程进行检验、评选，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不一样阶段对质量有特色部分进行拍照和摄像，并将相关素材交资料员妥善保留。 项目总工程师：是整个创优工作关键责任人，组织制订施工组织设计、质量通病预防方法，编制工程创优具体质量确保方法和安全确保方法，依据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量要求进行具体交底；组织成立QC小组，对工程施工中难点、关键点实施攻关，处理问题，确保创优；组织全体工程技术人员在工程中主动推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提升工程科技含量，用科技来提升工程质量；定时组织对已形成工程资料进行检验、分析、讲评，发觉不符合要求立即进行纠正。 质量部经理：是整个工程创优工作关键责任人，负责做好检验批、分项工程专检工作。在日常巡检过程中，做好关键、关键工序质量控制，并对质量通病预防实施监督；在班组自检、互检合格基础上，负责会同相关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，搜集积累质量抽检、送检及验收文件资料。 施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检验督促；立即做好工程隐蔽验收统计、工程技术复核统计、图纸变更统计，并立即将完成资料交资料员保留。 物资设备管理部经理：负责确保全部进场材料设备皆为合格品（包含雇主提供材料），并立即搜集材料设备合格证、质量证实书等资料原件，分类交资料员保留；进场外委加工材料、半成品，若有要求进行复试，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至含有对应资质试验室进行试验，确保检验结论为合格材料用于工程，对未经复试材料必需挂牌标识。 资料员：负责将相关工程资料立即搜集，根据规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求资料立即剔出，由项目总工处理。 4.创优计划质量控制点 本工程质量目标为：“质量等级为合格，创建优质工程”。为确保目标实现，依据本标段工程所包含分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。 质量控制点设置一览表 控制过程 控制步骤 控制关键点 责任人 控制内容 控制依据 见证 施 工 准 备 过 程 一 设计交底 1 图纸自审 各专业工程师 图纸资料是否齐全、是否满足施工 图纸、技术文件 自审统计 2 设计交底 各专业工程师 了解设计意图提出问题 图纸、技术文件 设计交底统计 3 图纸会审 各专业工程师 对图纸完整性、正确性、正当性、可行性、进行会审 图纸、技术文件 图纸会审统计 二 制订施工工艺文件 4 施工组织设计 项目总工程师 编制施工组织设计并报雇主、监理审批 图纸；规范 同意施工组织设计 5 施工方案 各专业工程师 编制施工组织设计并报雇主、监理审批 图纸；规范 施工方案 三 项目班子建设 6 项目班子配置 项目经理 懂业务、懂技术、会管理 项目法管理文件 任命文件 四 现场部署 7 施工平面 生产经理及生产调度员 水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位 施工总平面计划 按平面计划部署临设、材料、机具堆放场地 五 材料机具准备 8 项