PMC作业流程大纲纲要所需各类表单.docxVIP

版本 A/O 部 门 评 审 会  文件编制 / 更改一览表 编制 / 更改内容 日 期 编制 / 更改人 1.PMC部负责本流程表单的运行、检查、培训 指导、问题点收集、处理。 2016-12-26 本流程表单与我司行政文件条例有冲突以及未完善处、统依行政管理条例执行。 行 技 PMC 总 政 术 品 销 生 业 车间 经 人 工 管 售 仓储 产 务 部 办 事 程 部 部 部 部 部 部 栏 签 份 数 行 总经办 政部 会议签到表 编号： 时 间 地 点 主持人 记录人 会议主题： 姓名 部门 姓名 部门 姓名 部门 会 议 记 录  时 间 地 点 记 录 议 题： 参加会议人员： 发言人 与会人员发言纪要 会议决议或任务要求 序号 内 容 责任人 要求时限 密级 发送范围 签发 订单变更通知单 接单日期：  客户名称：  交货日期：  №： 发出部门：  接收部门：  变更日期：  订单编号： 序号  产品型号  变更前订单内容  变更后订单内容  变更原因分析  备注 编制： 审核： 批准： 日期： 年 月 日 客户 客户订 生产制 产品 材材入 投 产 时 成品入仓时 序号 数量 单位 交货期 备注 名称 单号 令单号 型号 仓时间 间 间 生  产月 计  划 编制： 生产制令单欠料跟催表 制表： №： 0000001 序 下单日 装配上 生产制 PMC订单 客户 产品 物料 规格 / 应发 欠料 要求完 责任人 实际完 单位 备注 号 期 线日期 令单号 自编号 名称 型号 名称 型号 数量 数量 成时间 确认 成时间 物料需求计划 编号： 日期： 物 物 需 仓 采 计划交期 序 料 料 规 材 求 单 存 购 备注 号 编 名 格 质 数 位 数 数 日期 批量 日期 批量 日期 批量 号 称 量 量 量 编制： 审核： 批准： 采购管制表 下 采 物 规 采 购 供 格 单 料 单 购 到货 序号 订 应 / 日 名 位 数 日期 单 商 型 期 称 量 号 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9  №： 0000001 采购计划记 物料进仓记 物料退货记 己 录 录 录 订 未 备注 日期 数量 日期 数量 日期 数量 交 量 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 编制： 物 规 最 小 序 料 格 单 单 号 名 型 位 订 价 称 号 购 量 1  审核： 采购 采购 采购 要求 周期（天） 周期（天） 周期（天） 小 中 大批 批 批 备注 量 安 量 量 正 紧 正 紧 正 紧 标 包 全 常 急 常 急 常 急 识 装 防 护 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 此表由采购与供应商共同编制完成，双方达成一致意见后定稿、生效； 此表作为《供应商合作协议》的附件，双方如需修改时，须以书面方式通知对方，在达成一致的基础上 由采购部修改，并交对方签字、确认后修改方可生效； 明 此表双方各执一份，发生与本表内容不符而产生争议时，双方应先协商、处理，处理不了按《供应商合作协议》中有关规定执行。 采购附件资料清单 需方代表： 供方代表： 合同产品成本价格构成明细表 供应商全称： 供应物料名称： 规格 / 型号： 项目  原材料或零部件名称规格  成本确认日期： 制造成本  200  年 单位  月 日 数量  单价  金额  备注 材料或 零部件 包装材料 直接工资 损耗 制造费用 合计 营业成本 项目 主要内容 分摊率 金额 备注 管理费用 财务费用 模具费用 总成本 厂方利润 利润率 采购结算价 总成本  大写：  拾 万 千  百 拾  元 角  分 1、此成本明细表作为供需双方合作时，采购物料结算价的依据，此成本构成明细表成本数据 需根据市场价格和主合同条款进行相应的调整，并经双方确认备案。 说明 2、物料图片以附件形式附在此表后面。 3、未经供方总经理签字，不得对本清单进行修改。 需方代表签字： 供方代表签字： 需方总经理签字： 供方总经理签字： 盖章： 盖章： 日期： 200 年 月 日 日期： 200 年 月 日 特采申请单 日期： 200 年 月 日 №： 0000001 供应商 采购 ( 加工 ) 单 申请数量 号 生产制令单号 产品型号 检验报告单号 物料编号 物料名称 规格 / 型号 不良 描述 PMC部 签名： 填写 申请 原因 审核： 提出： MRB小组 会签记录 最终结果  品管部意见 签名： 生产部意见 签名： 工程部意见 签名： 业务部意见 签名： 总经理意见 签名： 客户