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工程项目成本管理办法:项目成本管理办法 工程项目成本管理办法 ? 第一章总则 ? 第一条：为规范项目成本管理工作，降低施工项目成本，提高经济效益，特制定本办法 第二条：本办法适用于公司及各项目部 ? 第二章公司成本管理的组织机构及职责分工 ? 第三条：公司成立成本管理小组，由总经理任组长，财务总监任副组长，会计部、资金部、发展经营部、资产管理部、审计部、人力资源行政部等有关部室负责人及经办人为组员，办公室设在发展经营部。 第四条：公司成本管理小组的职责是，明确公司及项目两级成本管理机构及职责，健立健全公司项目成本管理制度，组织协调、规范实施成本管理预测、预算、控制、核算、分析、考核及奖惩等成本管理的各环节工作。 第五条：公司相关部门的成本管理职责如下； （一）财务部 1、全面负责公司成本的核算、汇总、分析和上报工作，每月向成本管理小组汇报上月公司成本情况。 2、系统负责公司及各项目部的成本核算、分析及考核评价的规范管理工作； 分析整理成本亏损项目和上缴公司资金无法