零星工程管理规定及其流程图.doc

零星工程管理规定及其流程图 关于零星工程管理的规定 1、????? 目的 为进一步对零星工程进行统一管理，并规范其流程，特制定本规定。 2、????? 适用范围? 适用于公司各部门及领导承接的零星工程，零星工程包括公司所有零星维修、各类关系单位施工的工程。 三、职责 1、生产保障中心：为零星工程管理的主管部门； 2、项目部、保温分公司：为零星工程的具体实施部门； 3、市场经营部：为零星工程的产值审核部门； 4、技术质量部：；零星工程技术质量管理部门。 四、工作程序 1、申请、审批 公司各部门或领导接到客户相关服务需求，需填写《零星工程任务单》（附后），报生产保障中心经理审批，并说明相关情况；生产保障中心经理批准后向总经理汇报，审批后实施。任务单批准后原件生产保障中心留存，传递市场经营部一份复印件。 2、管理 （1）公司重要的零星工程，实施项目部应会同生产保障中心事先制定计划，并纳入季度或月度工作计划中。 （2）项目部承接零星工程后，依据公司现行相关办法进行分包队伍或人员的使用：临工使用管理办法、分包方管理办法等。 3、验收与结算 （1）工程施工完成由生产保障中心进行验收。 （2）工程结算费用的审核与其他正式工程相同，结算单（附后）由市场经营部留存。 （3）零星工程的产值编审、成本挂账与其他正式工程相同。 4、其他 （1）未进行申请审批的零星工程不得实施及进行成本挂账等。 （2）材料由公司统一采购，严禁项目部、分公司自行采购。 （3）建立零星工程ERP库，进行正常的入出库。 （4）施工内容发生费用2000元以上的变更，必须重新进行申请。 ? 零星工程管理流程图 ? ?  接到客户需求，报生产保障中心 生产保障中心确定具体实施部门并组织其了解工程概况 工程实施部门填写《任务单》、报中心经理签署意见、总经理批准 总经理批准后，开始实施 完工后，生产保障中心、技术质量部进行验收 项目部办理分包结算，市场经营部审核 发生2000元以上变更，重新申请 总经理审批后，财务结算 ? ?