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XX年XX公司优秀员工评选标准和规定
根据公司的有关规定及原则，制定XX年年终员工综合绩效考核实施方案，具体如下：
一、考核目的及原则
（一）目的
1、及时、合理、有效地评价员工XX年全年的工作业绩和素质能力。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高。3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工加薪、转岗、个人职业生涯规划等提供客观合理依据。
（二）考核原则
业绩导向原则、公平公正原则、沟通改进原则。
考核对象
机关全体员工。
考核方式
年终绩效考核分为部门领导考核和员工考核。
部门领导考核
部门领导考核成绩（满分100分）主要由以下三部分组成：
（1）1-12月绩效考核成绩平均值，占总分的40%；
各部门领导之间绩效互评，占总分的30%；
全体领导评分，占总分的30%；
员工考核
员工考核成绩（满分100分）主要由以下四部分组成：
（1）1-12月绩效考核成绩平均值，占总分的30%；
员工之间绩效互评，占总分的20%；
部门领导评分，占总分的25%；
分管领导评分，占总分的25%；
全体员工互评参考标准（满分100分）
个人素养（品德言行、仪容仪表、节约意识等），满分20分；
工作态度（工作积极性、纪律性、团队意识），满分20分；
工作能力（处理事务的能力、工作成果），满分20分；
工作质量（工作完成的品质、成效），满分20分；
工作创新（对工作、公司有合理化建议），满分20分；
4、机关各部门优秀员工评比名额
根据考核总成绩的实际评分从高至低依次选出各部门的优秀员工，具体评比名额如下：
财务中心：X人；办公室：X人(含后勤X人)；技术部：X人；安设部：X人；综合部：X人；经营部：X人；法务部：X人；宣传部：X人。
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