品牌策划与推广 产品经理入门基础、品牌策划与推广 第06章 产品经理入门(1).pptVIP

中国职业教育联盟课程体系 * * * * 中国职业教育联盟课程体系 中国职业教育联盟课程体系 成就百万精英 产品运营课程 第06章 产品经理入门 本章学习目标 1. 产品经理是干什么的 2.产品经理的前世今生 3.产品经理的知识结构 4.产品经理的能力要求 5.产品经理常见的问题 产品经理是干什么的 什么是产品经理？ 产品经理是产品的管家。对产品从“出生”到“终结”整个生命周期的所有事项负责。 最重要的：保证产品的最大利润。 产品经理是干什么的 通过智联e家产品的案例来说明 产品经理是干什么的 通过案例梳理产品经理工作的关键节点 1、发现市场需求； 2、商业需求文档（BRD）； 3、组织团队头脑风暴关键节点把控 梳理思路； 4、面对团队中出现的各种阻力与不同意见，能有效的化解与统一，激励团队； 5、产品原型设计； 6、产品原型验证； 7、配合项目经理开展研发工作； 产品经理是干什么的 通过案例梳理产品经理工作的关键节点 8、配合市场营销团队开展市场营销工作； 9、争取资源并有效屏蔽来自领导的压力保证产品的顺利运营； 10、产品迭代与产品方向的探索挖掘； 11、对产品线与产品团队进行管理把控； 什么是产品经理 产品经理的工作职责 产品经理是干什么 产品经理具体工作内容是什么 产品经理是干什么的 产品经理的角色定位 产品经理的前世今生 国内外现代杰出的产品经理 产品经理的前世今生 国内外古代杰出的产品经理代表 产品经理的前世今生 国内互联网发展的几个阶段 Web1.0 阶段-以网页传递信息为主要特征，代表三大门户网； Web2.0 阶段-以用户创造内容为主要特征，代表博客、空间； Web3.0 阶段-以网站信息交互、不同信息整合为主要特征，代表社交网站、微信； 互联网产品的特征： 互联网已经是一个巨大的产业，蕴含巨大的商业价值； 一个互联网产品的诞生，已经不仅仅是技术活； 产品经理的前世今生 一个互联网产品诞生需要的组织成员： 产品经理的前世今生 产品经理在公司中的地位 产品经理的知识结构 产 品 经 理 知 识 结 构 灵感 市场分析 产品规划 设计/制作 技术开发 测试/上线 运营监控 热爱产品、关注产品、研究产品 五元素分析法：上游、下游、替代品、竞争者、自身资源 五层分析法：战略层、范围层、架构层、结构层、表现层 基本：HTML、CSS、PS与设计师和制作师无碍沟通 熟悉一门编程语言与软件工程师无碍沟通 了解基本测试方法和流程，与测试师无碍沟通 监控与分析来自市场和运营数据，根据用户反馈进行改进升级 产品经理的知识结构 产品经理系列课程 产品经理入门 用户交互设计 产品经理核心课程 商业需求文档-BRD 产品经理工作流程 产品经理必会技能-三大文档 产品经理常用工具 需求分析管理 市场需求文档-MRD 产品需求文档-PRD 用户体验设计-UED 可用性测试 产品经理自我修炼 产品经理的能力要求 写文档 画原型 项目管理 数据分析 需求分析 功能用例 竞争分析 盈利分析 用户流程 界面框架 开发生命周期 需求管理 团队协作 运营数据分析 市场分析 交互设计 Axure/Visio/MindManage Excel/baidu/google 交互设计 网页设计 移动应用 设计 用户体验 SVC/PM software HTML5/CSS3/PS 产品经理的常见问题 为什么要做一名产品经理 互联网的发展进化对互联网产品提出了更高的要求； 企业需要有角色在产品推进过程中的发动机与润滑油； 企业需要有角色能全心全意的跟进产品从全局的角度对资源进行调配和利用； 1、人才稀缺，需求日趋强烈 2、江湖传说PM是CEO的学前班，跟进在项目各个环节中的PM，如履薄冰： 思维方式的提升； 领袖力的提升； 沟通能力的提升 执行力的提升 对互联网产品专业能力的提升 实战收获 3、产品经理可以助有梦想者从屌丝到大牛的逆袭 产品经理常见问题 互联网产品经理成2016年5大热门职业之首，年薪达14.7万 1、互联网产品经理： 平均年薪：14.7万； 职位热度：5颗星； 2、PHP高级工程师 平均年薪：11.8万； 职位热度：5颗星； 3、网页设计师： 平均年薪：8.6万； 职位热度：4颗半； 产品经理常见问题 产品经理与项目经理的区别 项目经理：靠做 把事情做正确 实际工作中产品经理还是要会点项目经理的事情； 产品经理和项目经理都是产品诞生与运营过程中必不可少的重要角色，只是工作方式和方法有截然的不同。 产品经理：靠想 做正确的事情 想 产品经理常见问题 谁可以做产品经理---人人都是产品经理 成本意识 销售意识 团队意识 全局意识 谁转行做产品经理更有优势： CEO