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/SHANGJIANFANG123 /SHANGJIANFANG123 浅谈企业员工的激励问题 本资料由蜗牛的家妙语连珠整理提供 幽默笑话，搞笑歪解，脑筋急转弯，歇后语等 PAGE I 内容摘要 激励是企业管理中调动员工积极性的基本形式，激励包括正向激励和反向约束，从形式上讲分为外在激励和内在激励。世界上成功的企业都是运用激励的典范。激励对于企业留住人才，增强凝聚力，保持企业在经营管理上的优势，有着不可替代的作用。我国企业在运用激励机制上有过教训，先是重视精神激励，忽视物质激励，后是重物质激励轻精神激励。实践证明这种片面性影响了激励机制的作用。我们要建立完整的科学的激励机制，首先是要使物质激励与精神激励有机结合，同时要发挥目标激励、参与激励、榜样激励、企业文化激励、领导行为激励和情感激励的作用。激励过程中要注意满足度、适时度，这样发挥出激励的应有作用。 关键词 企业管理；物质激励；激励机制 目录 一、激励在企业管理中的地位和作用………………………………………1 二、对我国企业激励机制的反思……………………………………………2 （一） 只讲精神激励，忽视物质激励的误区……………………………2 （二） 片面强调物质激励的误区…………………………………………2 三、建立完整的科学的激励机制……………………………………………3 （一） 物质激励与精神激励相结合………………………………………4 （二） 发挥目标激励的独特作用…………………………………………4 （三） 重视参与激励………………………………………………………5 （四） 正确运用榜样激励…………………………………………………6 （五） 企业文化激励………………………………………………………6 （六） 领导行为激励………………………………………………………6 （七） 情感激励……………………………………………………………7 四．运用激励应当注意的问题………………………………………………7 （一） 满足度…………………………………………………………………7 （二） 公平感…………………………………………………………………8 （三） 适时度…………………………………………………………………8 （四） 分寸感…………………………………………………………………8 参考文献………………………………………………………………………9 PAGE 9 浅谈企业员工的激励问题 随着21世纪的到来，人类已逐步迈入了知识经济时代，知识成为推动经济增长的主要力量，而人才作为知识资源的载体，则成了推动知识经济发展的动力源泉。说到底，知识经济的本质就是人才经济。在知识经济时代，得人才者就能得天下。因此，人才经营自然成了当今时代的核心问题，而人才经营的关键，就是建立有效的激励机制，吸引人才，留住人才，并使人才的积极性、创造性和潜能得到最大限度的发挥。然而，目前我国大多数企业激励机制仍显得不够健全，不能适应新形势下企业发展的需要，亟待进一步健全和完善，本文对此试作探讨。 激励在企业管理中的地位和作用 所谓激励，就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标。激励包括正向鼓励和反向约束两层含义，具体来说，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。 从形式上讲，激励机制分为外在激励和内在激励(或称自我激励)，内在激励是指个人通过给自己设定目标，激发成就感和事业感，从而激励自己努力工作来实现。动力是内在的，是存在于人们内心世界的东西，但人们的动力往往受外界因素的影响，这些影响动力的外界因素称为外在激励。 在组织中，激励具有特殊的作用。组织的特点，是把不同的人统一在共同目标之下，使之为此而努力。因此组织的力量依赖于组织成员的凝聚力。通过激励，使人们理解和接受组织目标，认同和追求组织目标，使组织目标成为组织成员的信念，从而转化为动机，推动人们为此而努力。能否进行有效的激励，是衡量组织管理水平的重要标志。 同样，在企业中人力资源的作用也越来越明显，人的主观能动性越来越重要，企业必须善于把员工纳入企业整体思想之中，使其具有工作的自觉性和主动性。成功的激励机制能诱发每个员工的无穷的创造力，使企业呈现生动活泼、积极向上的局面；相反，不完善的激励机制只能使企业丧失人才资源。现代企业管理中，激励机制与制度约束并列，成为管理工作的两条腿，没有制度约束的激励，是无序的激励，没有激励配合的制度，是无活力的制度，二者缺一不可。 我们可以看到世界上许多知名企业都是成功运用激励机制的典范，都有一