供应商选择含评估.doc

第一章 供应商选择与评估管理 第一节 供应商管理制度 一、 总则 制定目的 选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。适用范围 本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。权责范围 采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。采购部、品质部负责对供应商进行考核。 总经理负责合格供应商的审批工作。合格供应商的标准 评价合格供应商 公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。 供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。 优先选择按国家标准建立质量体系并已通过认证的供应商。 对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。 进料的检验是否严格。 生产过程的质量保证体系是否完善。 出厂的检验是否符合我方要求。 生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。 考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名的大型企业。 具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。 能有效处理紧急订单。 有具体的售后服务措施，且令人满意。 同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。 样品通过试用且合格。 供应商的评价程序 供应商初步评价 品质部、采购部、技术开发部及其他部门视企业实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如以质量、 服务、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表” 。 采购部对“供应商基本资料表”进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、品质部及技术开发 部门相关人员对供应商进行现场评审。现场评审时使用“供应商现场评审表” 。 在对供应商进行初步评审时，采购部须确定采购的物资是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危 险品，应要求供应商提供相关证明文件。 供应商的现场评审 根据所采购材料对产品质量的影响程度，可将采购的物资分为关键、重要、普通材料三个级别，对不同级别实行不同的控制等级。 对于提供关键与重要材料的供应商，采购部组织品质部、技术开发部对供应商进行现场评审，并由采购部填写“供 应商现场评审表” ，品质部、技术开发部签署意见，供应商现场评审的合格分数须达到 70 分。 对于普通材料的供应商，无须进行现场评审。 《供应商质量保证协议》的签订 采购部负责与重要材料的供应商和普通材料供应商签订《供应商质量保证协议》 。 《供应商质量保证协议》一式两份，双方各执一份，作为供应商提供合格材料的一种契约。 提出样品需求 如公司相关单位有样品需求，需填写《样品需求申请单》报部门负责人审核领导审批后，由采购部采购人员通知供应商送交样品，品质部相关人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。 样品应为供应商在正常生产情况下生产出的代表性产品，数量应多于两件。 样品的质检 样品在送达公司后，由技术开发部、品质部负责完成样品的材质、性能、尺寸、外观质量等方面的检验工作，并填写“样品检验确认表” 。 经确认合格的样品，需在样件上贴“样件标签” ，并注明合格，标识检验状态。 合格的样件至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据；一件留在品质部，作为今后检验的依据。确定合格供应商的名单 在“供应商基本资料表” 、“供应商评审表” 、“供应商质量保证协议”和“样件检验确认表”四份资料完成后，采购部将供应商列入“合格供应商名单” ，交公司总经理批准。 原则上一种材料需暂定两家或两家以上的合格供应商，以供采购时选择。 对于惟一供应商或独占市场的供应商，可直接列入“合格供应商名单” 。 接单生产时，如果客户指定供应商名单，采购部采购人员必须按顾客提供的供应商名单进行采购。客户提供的供应商名单直接列入“合格供应商名单” 。 适时对供应商进行考核，并根据考核结果修订“合格供应商名单” ，删除不合格供应商。修订后的“合格供应商名单”由公司总经理批准生效。 供应商辅导 C 等以下之供应商采取必要的辅导。不合格供应商应予除名。 不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。供应商奖惩 奖励方式 对优秀之供应商有下列奖励方式： 等供应商，可优先取得交易机会。 等供应商，可优先支付货款或缩短票期。 等供应商，可获得品质免检或放宽检验。 对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。 A、 B、 C 等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。 等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。惩处方式 凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。 C 等、 D 等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。 等供应商即予停止交易。 D 等供应商三个月内未能达到 C 等以上供应商之标准，视同