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工程部主管目标责任书 甲方： 湖北弘毅建筑装饰工程有限公司活动房事业部（以下简称甲方） 乙方：湖北弘毅建筑装饰工程有限公司活动房事业部工程部（以下简称乙方） 目的：为了进一步强化对工程部的管理， 提高工作效率， 为活动房创造更多的效 益，特对工程部主管王新签订 2011 年度目标责任书，以供双方共同遵守。 一 甲方的权利责任与义务 1、甲方必须为乙方工程管理过程活动提供必要的资金、设备、后勤等支持 和保障； 2、甲方有权决定乙方所负责部门人员的增减变动， 职务变动等人事决定权； 3、甲方有权对乙方的管理工作进行监督检查，并提出改进意见； 4、甲方有权在乙方管理活动出现重大失误或者管理局面失控时而乙方又无 有效解决办法时，修改本责任书相关条款，或者终止本责任书的执行； 5、连续三个月未完成月度计划产值目标的，甲方有权向乙方提出警告；在 平时工作中不按流程工作，经常违反流程的，甲方有权向乙方提出警告，情节 特别严重造成重大经济损失的，甲方有权终止本责任书； 6、连续两季度未完成计划产值和回款目标的，甲方有权终止本责任书，并 对乙方进行行政、经济处罚； （除因市场业务承签过少影响外） 7、甲方有权对乙方的业绩指标定期或不定期进行检查与考核。 二 乙方的权利责任与义务 乙方应自觉遵守国家法规及公司的规章制度，对甲方负责，对本部门员工负责，对工程项目负责 乙方在本年度内完成下列主要经营指标 : （1） 在确保工程质量、进度、安全的前提下完成产值 1000 万 （2）全年保证回款达到 900 万（不含老款）； （3）、控制成本、降低消耗，保证工程利润达到 100 万； 3、乙方必须定期或者不定期地按甲方要求、或者集团公司主管部门、领导 的要求，报送（提交）与工程管理工作有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告及其阶段性工作总结； （2）周产值、回款报表，月总结及项目月报表； （3）应收应付详细报表，施工计划报表等甲方需要的报表； （4）其他甲方要求提供的文件和资料： （5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方或集团公司主管部门、领 导说明原因，并拿出改进方案。 4、对工程项目管理有权提出改进和提高的建议。 5、对各项工作抓得好的项目和工程部工作人员， 有权提出给予奖励的建议。 6、乙方必须保证各项工程施工进度严格按照合同要求进行，不出现因我司 原因而造成工期延误的情况。乙方应该按照市场部承签合同组织施工，有义务 配合市场部的投标工作； 7、按照公司 2011 年的经营规划，工程部人员应达到 8 人，乙方必须保证 工程部人员达到 8 人左右。 8、回款方面，按季度回款，产值回款比达到以上，年度回款产值回款比达 到以上，并服从公司的安排； 三 考核办法 ）、月度考核，月工资 =月基本工资 +绩效金 +本月考核奖励 - 本月考核处罚其中绩效考核主要是通过对乙方本月工作的态度、各项指标完成情况、质 量、安全状况进行百分制考评。 ）、年度考核，年终奖主要分四个指标构成：产值、回款、利润、月度绩效考核平均分。 （1）产值计提系数： A=实际完成产值 / 计划完成产值，全额完成的系数记为 1；注：工程部完 成产值应该在市场部 2011 年经营目标的框架下进行。 （2）回款计提系数： B=实际回款数 / 计划回款数，全额完成的系数记为 1； （3）利润计提系数： ①利润全额实现或超额实现，计提系数： C=实际完成利润 / 计划完成利润； ②利润未实现的，计提系数： C=实际完成利润 / 计划完成利润 /2 ； （4）月度绩效考核平均分计提系数： D=月度绩效考核平均分 /100 ； （5）计提系数为： 年终奖基数为 28000 元， E = , 则乙方年终奖提成公式为： 年终奖 = 年终奖基数 *A*B*C*D*E 如果在本年度内，出现质量安全问题的，年终将计提按如下方案经行。 ①工程质量、 安全、进度问题造成直接经济损失累计达到 5000-10000 元 的，则扣除乙方年终奖金金额的 2 %进行处罚， ②工程质量、安全、进度问题造成直接经济损失累计达到 1-2 万元的，则 扣除乙方年终奖金金额的 5 %进行处罚， ③工程质量、安全、进度问题造成直接经济损失累计达到 2-5 万元的，则 扣除乙方年终奖金金额的 8 %进行处罚， ④工程质量、安全、进度问题造成直接经济损失累计达到 5 万元以上的， 则扣除乙方年终奖金金额的 10 %进行处罚， ⑤ 出现人员死亡的重大安全事故的，取消年终奖励。 4）、考核年度内，非乙方原因导致乙方岗位调整的，甲方在年终兑现时应当按 本协议的要求据实考核兑现。 四 本责任书有双方签字后即生效，本责任书以外的达成的协议与本责任书具有同等的法律约束力。 五 本责任书的考核由