企业商学院筹备建设实施方案(超详细版,内含各项管理制度).doc

企业商学院筹备建设实施方 2019 案(超详细版 ,内含各项管理制度 ) 文件编写：企业文化中心 编写日期： 2019 年 11 月 审核： __________ 审批： __________ 目录 第一章：基本概要 一、培训工作的原则、目标及适用范围 二、职责分工 第二章 商学院管理委员会 一、商学院架构 二、 建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会） 第三章 商学院培训体系框架 一、培训组织框架 二、培训内容框架 三、培训方式框架 第四章 培训需求管理 一、培训需求分析对象 二、步骤： 三、培训需求调查 第五章 商学院内部讲师选拔评审及培养 一、 内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式 二、 内部讲师的培养：成长路径和培养方式 三、 内部讲师的使用、管理和有效激励 四、 方案整体思路 五、 内部讲师的评审与选拔流程 第六章 商学院课程研发 一、商学院课程开发的标准 二、基层管理人员培训课程 三、新进人员培训课程 四、在职员工 五、课程开发立项 六、课程开发成果 七、课程开发激励 第七章 建立科学的培训考评体系 一、效果评估分类 二、生产员工培训考评 三、干部培训考评 第八章 培训档案管理 一、主要内容 二、员工培训档案 三、讲师培训档案 第九章 2019 年度培训课程体系编排 1 / 27 第一章 总则 一、建立商学院的目的 构筑和完善培训管理体系，规范培训管理活动