国企党建工作的思考优秀范文五篇.docVIP

国企党建工作的思考优秀范文五篇 国企党建工作的思考优秀范文五篇 　　随着市场经济的深入和企业改革发展的深化，工程项目党建的工作环境、工作对象、工作领域都发生了极大的变化，认真研究这些新情况、新趋势，是做好新形势下工程项目党建工作，并提升其效能作用的前提和基础。以下是网大熊猫壹号书店为大家整理提供的关于国企党建工作的思考范文，更多详细内容，尽在网，欢迎大家阅读! 　　企业党建工作的思考范文一 　　一、精细化管理模式植入党建工作的目标导向 　　精细化管理模式植入党建工作，目标是实现三个转变，使党建工作更加具体，更加富有实效。 　　1.实现由表到里的转变精细化管理采取的是流程管理、环节控制的链条运行模式。植入精细化管理模式，就是要按照精细化管理要求，使每项党建工作都有标准、每项党建业务都有流程、每个工作岗位都有要求，把以往不看过程、只看结果的工作方式转变为党建工作全程监控。 　　2.实现从虚到实的转变对于党建工作，部分人存在误解，错误地认为党建工作是虚的东西，做深做浅区别不大，做好做坏意义不大，容易出现认认真真办虚事、扎扎实实走过场的状态。植入精细化管理模式就是要细化党建管理目标，规范党建管理内容，实施绩效管理措施，建立起目标定位明确、管理责任落实、监督制约有力、运转协调高效的党建工作管理机制，使复杂的事情简单化、粗放的要求精细化、定性的指标定量化、抽象的任务具体化，进而把党的政治优势转化为管理优势。 　　3.实现由软到硬的转变精细化管理模式是管理工作制度化、格式化、程式化的过程，强调执行力和管理责任落实，要求每一个管理者都要到位、尽职。植入精细化管理模式，化党建工作软管理为硬管理，将责任落实到部门、落实到人头，将目标落实到党小组和每个党员，减少党建工作落实情况的自由裁量权，做到事事有标准、处处有标准、人人有标准,进而使党建工作成为企业价值链上的重要环节，成为企业发展的在推动力量。 　　二、精细化管理模式植入党建工作的实现途径 　　精细化管理模式植入党建工作，实现党建工作精细化管理，离不开制度、管理、效益三个方面的精细化。 　　1.健全完善制度，推进制度精细化精细化管理的保障基础是制度化，党建制度建设水平是党建工作精细化程度高低的重要标志。加强党建工作精细化管理，就要对党建管理制度理解透、执行好，并适时加以修订和完善。 　　一是要坚持继承中创新、创新中发展，在学习借鉴外单位和认真总结本单位好经验、好做法的基础上，把具有普遍指导意义的好经验、好做法用制度固定下来，进一步健全完善工作制度。比如，近些年中央组织开展了三个代表、科学发展观、党的群众路线教育实践活动等活动，要善于从活动中总结好的经验和做法，把正确的做法制度化，形成长效机制。 　　二是要形成健全完善的制度体系。制度的针对性和可操作性是精细化管理的主要抓手，只有把握好制度的针对性与操作性才能切实提高党建工作精细化水平。要对现有的党建工作制度规定进行系统的梳理、整合、修改和创新，通过系统化改造，使之与现代企业制度相融合，使党建工作的实体性制度与程序性制度相结,充分发挥制度体系的威力。 　　三是要严格落实制度。习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻十八届三中全会精神全面深化改革专题研讨班开班式上的讲话中强调：制定出一个好文件，只是万里长征走完了第一步，关键还在于落实文件。在构建制度体系的基础上，党建工作要本着增强操作性、实效性的原则，建立靠制度管人，按程序办事的运行机制和凡事必规定，规定必执行，执行必记录、记录必考核、考核必有效的管理模式，明确制度运行方法、操作步骤、具体要求和检查标准，形成干什么靠制度、怎么干靠程序，避免工作部署的随意性、运行环节的无序性。 　　2.建立考核机制，推进管理精细化企业党建工作精细化管理的核心是：企业生产管理参与者在精确的、程序的、量化的基础上做到人性化，从而达到管理的高效运作。建立党建考核机制，要在考核目标、考核内容、考核结果及考核评价上下功夫，使党建工作管理精细化。 　　一是考核目标要坚持必要性与可行性相结合。党建工作要认真思考