2013年二级建造师建设工程施工管理复习要点必备.docxVIP

二级建造师建设工程施工管理复习要点必备 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控 制，以使项目的 费用目标 、进度目标 和 质量目标 得以实现。 4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期 ；“项目策划”指的是目标控制前的 一 系列筹划和准备工作 ；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方 而言是 成本 目 标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目 实施期 管理的主要 任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者， 业主方 的项目管理是管理的核心。投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于 业主方 的项目管理。 6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综 合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 7、 业主方项目管理服务于业主的利益 ，其项目管理的目标 包括项目的投资目标 、进度目标 和质量目标 。其中投资目标指的是 项目的总投资目标 。进度目标指的是 项目动用的时间目 标，也即项目交付使用的时间目标， 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定， 以及满足业主方相应的质量要求。 8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶 段包括设计前的准备阶段、 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期， 业主方的项 目管理工作涉及项目 实施阶段的全过程 9、 设计方项目管理 主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 目标包括 设计的成本 目标、设计的进度目标和设计的质量目标， 以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作 主要在设计阶段 进行，但它也涉及 设计前的准备阶段、 施工阶段、动用前准备阶段和保修 期。 10、 供货方项目管理 主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 其项目管理的目标 包括供货方的成本目标、 供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要 在施工阶段 进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 11、 建设项目工程总承包方项目管理 主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的 利益。其项目管理的目标包括 项目的总投资目标和总承包方的成本目标、 项目的进度目标 和项目的质量目标 12、 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目 实施阶段 的全过程 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 13、 施工方项目管理 主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 其项目管理的目标 包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在 施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓， 它可能是施工总承包方、 施工总 承包管理方、分包施工方、 建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与 方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 施工总承包方（ GC，General Contractor ）对所承包的建设工程承担 施工任务的执行和组织 的总的责任，（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） 。（3）施工总承包方是工程施 工的总执行者和总组织者， 14、 施工总承包管理方（ MC， Managing Contractor ）对所承包的建设工程承担 施工任务 组织的总的 责任，一般不承担 施工任务，若通过投标也可参与施工。 一般不与分包方和供 货方直接签订施工合同 ，都由业主方直接签订。应业主方的要求， 参与的工作深度由业主 方决定， 业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 施工总承 包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任， 业主方选定的分包方应经施工总承 包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 15、 建设项目工程总承包的 基本出发点 是借鉴工业生产组织的经验， 实现建设生产过程的 组织集成化， 以克服由于设计与施工的分离致使投资增加， 以及克服由于设计和施工的不 协调而影响建设进度等弊病。 其核心是通过设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 多数采用变动总价合同。 16、 “项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作 2Z101020 施工管理的组织 1、影响一个系统目标实现的主要因素： 组织、人、方法和工具 （都是围绕挂你和生产来说的）