某咨询中国某银行科技应用规划项目管理章程和工作方法.docVIP

中国建设银行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法 中国建设银行 2020年4月26日 文档名: 文档1 交付日期： 2002 年 11 月 24 日 版本:V1 中国建设银行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法 目 录 1 项目人员角色和职责 ..................................................................................................................... 3 2 项目运行中的沟通机制 .................................................................................................................. 5 3 项目文档资料管理机制 .................................................................................................................. 8 4 项目人员的考核机制 ................................................................................................................... 12 5 项目培训机制 .............................................................................................................................. 14 6 项目验收机制 .............................................................................................................................. 15 文档名: 文档1 交付日期 版本: 中国建设银行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法 1 项目人员角色和职责 项目目领领 导委委员员会会 项目目总总监监 / 质 量总监 项目项管目理经办理公 项目目小小组组 1) 项目领导委员会： 由双方的高层领导参加，直接负责项目的成功实施，负责： a) 确定项目目标和方向 b) 保证资源合理调动，支持项目的推行 c) 促使管理层对项目的全力参与和支持 d) 验收和审批项目成果 e) 授权项目经理开展工作 2) 项目总监和质量总监： 项目总监由双方选出的高层领导担任，主要负责： a) 对项目过程进行指导和监督 b) 确认双方工作职责和安排 c) 组织协调项目所需资源的合理调配 d) 按项目进度向项目领导委员会汇报 e) 定期对项目的工作进度进行监督 f) 对项目成果进行确认和验收 毕博管理咨询将另派高层管理人员作为本项目的质量总监，主要负责： a) 对本项目的整体质量进行检查和考核 2020-04-26 3 ?2002 BearingPoint, Inc. 文档名: 文档1 交付日期 版本: 中国建设银行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法 3) 项目经理： 项目经理成员由双方的项目经理组成，具体负责： a) 策划项目推进和控制项目进程 b) 确认项目小组及其成员的工作职责 c) 指导及安排项目小组的日常工作 d) 定期安排双方沟通、及时调整工作安排 e) 现场处理双方可能产生的意见不一致 f) 执行项目所需资源的有效调配 g) 组织对项目成果的确认和验收 4) 项目小组： 项目小组将由小组负责人、咨询顾问、行业专家以及中国建设银行的项目参与人员共同组成。项目 小组的职责包括： a) 确定项目的工作步骤和具体工作方法 b) 具体开展项目工作，包括：收集数据和信息，分析并确定问题，设计解决方案，讨论和修改工 作成果，协助实施 c) 根据项目要求，在规定的时间内提交符合质量要求的项目设计方案 2020-04-26 4 ?2002 BearingPoint, Inc. 文档名: 文档1 交付日期 版本: 中国建设银行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法 2 项目运行中的沟通机制 参加对象 事件 沟通 召集 内容 时间 结果 注意事项 中国建 毕博 类别 渠道 人 设银行 1. 访谈、 应提前 3 个 访谈、 双方 项目、相 项目经 对中国建设银行相 根据项目的 了解中国建设 座谈性质 座谈会 关项目小 理、相关 关人员进行访谈； 安排召开 银行信息技术 工作日以书 组成员； 项目小组 的现