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柳传志的领导实践 分析报告 Dreaming Zone 小组 工商 0995 班 1 柳传志的领导实践分析报告 通过对柳传志的领导实践案例的阅读， 我们大致了解了联想集团 的前身由来， 以及重点是柳传志对管理公司而总结出来的 “管理三要 素”，也就是建班子、定战略、带队伍的问题” 。 其中让我印象深刻的是 “柳传志指出， 要想在今天的中国当个好 总裁，还要具备对中国环境适应和改造的能力” ，也就是要正确认识 中国的国情， 我认为这是领导权变理论的一个很好的体现。 联想集团 是在中国处于这样一个含义丰富的社会主义初级阶段中发展起来的， 领导者要考虑到企业所面临的大环境和小环境， 以及处在中国特殊环 境下所要面临的特殊问题， 这个是从国外的管理经验中学不来的， 所 以要求管理者要具备更加高的心理承受能力和环境洞察能力还有人 际关系能力，以便在合时的时机作出合适的决定。 在管理联想的过程中， 柳传志还形象鲜明的提出了两个精彩的观 点——鸡蛋论与盖房论。 所谓 鸡蛋论 是说从不适宜的环境下孵出的小 鸡的生存能力和竞争能力要比适宜环境下孵出的小鸡强 , 而且由于数 量较少而占有较多的资源 . 在适宜的环境中只要是鸡蛋基本上都可以 孵出小鸡, 这样鸡的数量的绝对增多给资源的分配和市场的竞争提供 了较大的压力。鸡蛋论形象的反映了企业要发展 , 必须分析研究周边 的环境。一方面促使环境与企业发展更加契合 , 另一方面企业要提高 自身的竞争力。 而 房屋论 是形象地把管理比喻成房屋的三个部分—— 屋顶部分是价值链的直接相关部分， 也就是怎么去生产， 怎么去销售， 怎么去研发等；围墙部分主要是指管理的流程部分，如信息流、资金 2 流物流等；而地基部分就是企业机制和企业的文化层面了。所以，为 了联想集团可以长期的发展下去， 管理者这么多年来的工作就是研究 屋顶和围墙部分以及怎样赚取利润和研究怎样把地基打好。 以当时中 国的国情来看 , 中国正处在由计划经济向市场经济转变的过程当中， 这是一个转折时期， 而不是成熟的商业时期。 这时一个企业要想做好， 一方面要在日常运营上下功夫， 另一方面也要在企业文化的建立上投 入相当大的力气。 正因为联想有了深厚的文化底蕴， 才能任凭企业运 营层面上的千变万化， 经营策略不停的调整， 最终也能成功并健康发 展。 关于影响领导有效性的因素我认为有这么几个方面： 领导者的个 人能力、领导者的人格魅力威望以及企业环境与企业制度的有效性。 首先，领导者本身的背景、经验、知识、能力、个性、价值观念以及 对下属的看法等， 都会影响到组织目标的确定、 领导方式的选择和领 导工作的效率，所以领导者要本身具备足以令人信服的条件；其次， 领导者的自身所具备的人格魅力，一个开朗，热情洋溢，动力十足， 勇于克服困难的领导人， 必定会影响员工以某种方式活动， 并树立威 望，影响着员工积极性；最后营造良好的领导环境 ，培养积极的企 业氛围。严格的管理制度， 是领导有效性的基本客观条件，一个好的 管理制度， 一个好的公司文化氛围， 是一个公司走得长远的很重要的 因素。 在中国这种特殊的文化背景和社会背景对企业来讲是一把双刃 剑，既是机遇，又是挑战。我觉得中国文化关系上讲究人情，社会关 3 系上又注重人脉关系， 所以领导者必须具备强大的交际能力以及处理 好人际关系这张复杂且深奥的网的能力， 应对来自企业外部的各个方 面的问题；而对企业内部来讲，对员工也应多多给予人性关怀，不仅 把员工当作工作上的同事， 也同时是生活中的朋友， 让员工不仅是因 为你的职位权利， 而更是因为的你的个人魅力而为你工作。 另一方面， 中国正处于高速发展又竞争激烈的时期， 管理者要有敏锐的眼光去抓 住机遇，沉着冷静地带领你的员工去迎接挑战。 4