物业公司财务部管理方案.docxVIP

物业公司财务部管理方案 HSE目标最大限度地节约资源，实现公司目标 HSE指标实现公司制定的指标 一、职责 1、财务部负责各种新的水电节能设备设施在投入使用前进行 可行性的成本核算； 2、各相关部门依据公司制订的目标，依照本方案或根据本部 门实际情况编制更可行的方案予以实施； 二、资源提供 作业方案 1、对水、电的节约方案：本部门员工用水后关闭水龙头，下 班时关闭电灯、电脑、空调等办公设备、设施。 2、对于纸张的控制方案：本部门员工尽量做到无纸化办公， 文件传递尽量利用星威局域网、电子磁盘等，文件打印要求做到 双面打印。 三、时间表 1、公司资源消耗应依月度为单位进行统计； 2、由于各项资源消耗无历史数据，为此 2003 年度主要的工 作是依照制订的方案实施资源节约管理，并统计出相应的数据； 3、2014 年以后将对目标的达成情况予以监控。 四、检查频次及方式 1、检查标准：公司或本部门制订的资源节约管理方案； 第 1页 共 4页 2、行政办公室和机电部每月至少对各部门资源节约管理方案 的执行情况进行二次检查； 3、品质保证部通过日常巡查和月检对各部门资源节约管理方 案的执行情况进行检查； 4、各部门应指定人员对本部门资源节约情况进行督查。 五、方案评审时间间隔 1、本方案评审的时间间隔为 1 次 / 年； 2、本方案评审的组织单位为：水电节约方案由机电部负责组 织相关部门进行评