工程项目管理课程设计含附图.docx

精品文档 《工程项目管理》课程设计说明书 第一章 工程概况 1.1 建筑概况 本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍） ，位于西安市雁 塔路。该建筑物为五层局部六层，最高处 22.45m，平面为“ L”型，附楼带 2 地下室，总建筑面积为 6121m。本工程基础部分（前楼± 0.00 以下，附楼地 -2.350 以下）已完工。要求于 4 月 1 日开工， 10 月 30 日竣工，项目总工期 7 个月。 1.2 结构概况 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构， 实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结 构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设 有钢筋混凝土抗震构造柱 1.3 装修概况 室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并 喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺 绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 1.4 施工条件 2 根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土， 天然地基承载力为 15T／m，地下 水位在地表下 6-7m，地表耕土层厚 0.5m。 建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东 侧为雁塔路， 距道沿 3m内的人行道不得占用， 沿街树木不得损伤。 人行道一 侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图） 。 . 精品文档 施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为 9、 10 两个月。 第二章 施工项目管理组织机构设置 本工程实行“项目法”施工， 成立以项目经理为首的施工现场组织机构， 设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵 向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目 上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、 施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有 关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完 成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负 责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利 与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同） 、项 目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材 料消耗评比合同等组成。 2.1 项目组织机构系统图 项目组织机构选择项目式组织机构，系统图如下： 项 目 经 理 项目副经理 项目副经理 技 质 施 施 安 计 材 财 术 量 工 工 全 划 料 务 主 主 负 负 主 主 主 主 管 管 责 责 管 管 管 管 人 人 . 精品文档 图 2-1 项目组织机构系统图 2.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责 项目管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理 的选用及其他管理人员的配备上要求如下表： 表 1 施工项目经理部主要管理人员设置表 职务 姓名 职称 管理内容 项目经 樊洪虎 工程师 本工程各项管理工作 理 项目副经理 陈东方 工程师 负责工程施工生产 项目副经理 陈 冰 工程师 负责后勤保障 项目技术主管 张剑锋 工程师 负责技术质量 质量主管 赵 姣 助理工程师 负责工程质量 安全主管 张 璞 安全员 负责工程生产安全、文明施工 计划主管 李 衡 工程师 负责工程计划管理 财务主管 杨 璐 会计师 负责工程财务 材料主管 王晓强 材料员 材料采购、保管、发放 施工负责人 任大明 工长 负责主体的施工 施工负责人 詹斯茅 工长 负责装修的施工 1）项目经理 作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。根据对本工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价，结合本工程的特点，现决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项 目经理根据管理幅度和深度需要， 设项目副经理两名， 分管生产和后勤工作。2）项目技术负责人 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责 . 精品文档 人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。 3）项目管理层人员 根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。 工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解 决图纸及设计上的问题， 编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡 , 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人 员和劳务人员进行