《论软件项目的进度管理》.docVIP

《论软件项目的进度管理》 摘要： 本文讨论了《多媒体内容分发网络平台（CDN）》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。 本文从合理的估算项目的工作量及技术难度，Pert技术识别关键任务;随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《多媒体内容分发网络平台》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成。本系统已经运行正常运行半年，状况良好，受到客户的好评。 正文： 我公司是一家专注宽带视频应用技术开发的企业，产品主要应用与电信和广电等领域。2005年6月，受某省电信部门（甲方）委托我公司（乙方）开发一套“多媒体内容分发网络平台（CDN, Context Delivery Network）及VOD系统”，（简称CDN平台），在全省 14 个地市建立 CDN 分节点，为全省14个地市的30万宽带用户提供 11000并发用户视频点播功能；同时为内容提供商（CP）服务提供商（SP）提供完善的商业运营后台管理功能。 我作为项目主要负责人，承担了项目的管理工作和架构设计工作。 根据业务需求我们将CDN平台划分为3层次：内容服务集成层、媒体内容频道层、宽带用户层。 一、内容服务集成