医院三重一大事项决策新规制度.docVIP

同济黄州医院医院“三重一大”事项决议制度 为保障医院重大决议、关键干部任免、关键项目投资及大额度资金使用实施集体讨论决定，接收职员监督，实现领导班子决议科学化、规范化和民主化，结合医院实际，特制订 “三重一大”决议制度。 一、“三重一大”决议事项 （一） 重大决议 1．落实落实上级党组织及卫生行政主管部门关键指示决定； 2．医院中长久发展计划; 3．医院年度工作计划及总结； 3．重大改革方案及方法； 4．学科建设、科室设置及调整； 5．人才队伍建设、包含专业技术职称评聘、人才引进和培养等； 6．党政领导班子建设； 7．关键管理制度出台和修订； 8．人员奖惩措施及实施; 9．绩效工资分配方案和包含职员切身利益关键问题； 10.医院关键党建工作； 11．其它关键事项。 （二）关键干部任免 医院职能科室正副科长（主任）、党支部书记、业务科室正副主任、护士长任免。 （三）关键项目投资 1．重大专题建设项目； 2．?20万（含20?万）元以上基础建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。 （四）大额度资金使用 1．医院年度经费预算、决算； 2．融资项目、融资规模和偿还计划； 3．预算外?10?万（含10万）元以上资金使用。 二、“三重一大”决议程序和规则 （一）集体决议程序 凡属“三重一大”事项全部要依据国家法律、法规、党纪条规及医院相关要求，经过必需民主程序进行充足论证后，再提交班子会议讨论决议。 关系医院建设和发展、和职员切身利益相关关键事项，在广泛征意见基础上，由医院领导班子会议讨论，形成决议草案，提交职代会审议、表决经过。 重大业务技术事项，在班子会议讨论决议之前，要提交医院教授委员会审议，形成可行性方案。 其它“三重一大”事项，在会议讨论决议之前，相关职能科室要深入调查研究，充足听取群众意见，进行科学论证。 需要报批事项，必需按管理权报送上级主管部门同意后方可实施。 （二）集体决议会议形式和内容 会议形式指党委会、党政联席会和院务会。党委（扩大）会由党委书记主持，讨论决定关系医院全局重大决议和党建工作；党政联席会由党委书记主持，讨论决定党政相关重大事项；院务会由院长主持，研究处理行政、业务等方面问题,布署相关工作。 （三）参会人员范围 ?依据会议内容及相关要求确定参会人员。党委会议参与人员为党委委员、党政办主任;党委扩大会议参与人员为党委委员、党政办主任、党支部书记（团委书记）等；党政联席会议参会人员为正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席、党委委员、党政办主任；院务会参与人员为正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席、党政办主任。可依据会议内容需要邀请其它相关人员列席会议，列席人员无表决权。 （四）集体决议议事规则???????????????? １、认真落实民主集中制标准，充足听取和会人员意见，确保决议科学化、民主化、制度化。 ２、出席决议会议人数必需达成或超出应到会人数?2/3?，会议决议方可有效。 3、会议召开之前，党政一把手要注意沟通，商议议题、指导思想。会议讨论问题时，必需逐一讲话表态，党政一把手末位表态，最终形成决议或决定。对有部分分歧问题，要以举手或无记名投票方法表决，对有较大分歧关键问题，暂缓决定，待酝酿成熟后再议。 4、重大事项决议讨论情况，要做好会议统计，并存档备查，不得泄密。 （五）集体决议民主监督 全部会议决议事项要经过会议、简报、院内局域网、公布栏等形式进行公告，接收职员监督，但对一些限制公开时间、范围事项，不得提前时间或扩大范围公告。 决议事项实施和反馈 （一）决议事项实施：相关事项一旦决议生效，根据领导分工负责制标准，由主管领导及主管部门立即组织实施，党办或院办负责督办。 （二）反馈：事项实施过程中，主管院领导各职能部门（科室）应立即反馈实施情况及结果。 四、检验考评和责任追究 （一）成立“三重一大”领导小组，下设办公室，统一负责“三重一大”决议制度落实。全部领导班子组员应严格实施“三重一大”制度，并将实施情况列为党风廉政责任制、领导干部民主生活会和领导干部述职关键内容。 （二）职代会表决经过事项，由工会负责督办。 （三）医院党委会议和党政联席会及院长办公会议决定事项，由医院办公室负责督办检验，并立即汇报落实情况。 （四）职代会和全体职员有权监督“三重一大”制度落实落实情况，有权向上级党组织或部门反应意见。 （五）对于下列情形，要追究相关责任人责任： 1．不推行或不正确推行“三重一大”制度决议程序，不实施或私自改变集体决定； 2．未经集体讨论而由个人决议、事后应通报而不通报； 3．未向领导班子提供真实情况而造成决议失误； 4．实施决议时发觉有不良后果、迹象，能够挽回而不采取方法挽回； 5．其它违反本制度要求情节。 （六）责任追究应该依据职责范围追究责任，明确集体责任、个人责任或