何打造高效的人才培养体系1文档.ppt

品保部：体系管理员 如何打造高效的人才培养体系 （一） 一 . 企业培养人才方面存在的主要问题 5 分钟 你的企业在培养、培训过 程中的问题与困惑？ ( 一 ) 企业培养工作中的问题与困惑 ? 培养速度太慢 ? 管理人员和资深员工不愿意培养新人 ? 培养人才就是课堂培训 ? 业绩不好，就搞培训，希望通过培训解决一切业绩问题 ? 培训效果难以评估 ( 二 ) 企业培训现状分析 0 20 40 60 80 100 120 无 完 善 培 训 体 系 （ 9 2 % ） 无 培 训 部 门 （ 5 8 % ） 无 培 训 制 度 （ 6 4 % ） 无 培 训 经 历 （ 8 8 % ） 培 训 需 求 分 析 不 科 学 （ 9 9 % ） 培 训 需 求 分 析 不 科 学 （ 9 9 % ） 培 训 无 3 级 以 上 评 估 （ 9 9 % ） 1. 培训体系 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 ? 61% 的企业有自己的 培训计划，但是超过 90% 的培训计划均没 有落实。 ? 91% 的企业培训计划 是临时制定的。 2. 培训计划 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 3. 培训中的主要问题 ? 培训效果无法评估（ 77% ） ? 经费不够（ 50% ） ? 培训效果不好（ 36% ） ? 培训流于形式（ 27% ） ? 培训目的不明确（ 77% ） ? 现在生产任务忙得很，没有时间搞培训 ? 培训是浪费金钱。 ? 员工培训好了后，他们就会去其他公司 ? 高层管理人员不需要培训。 ? 培训是人力资源部的事。 案例分析 张强是公司的业务骨干，工作一直兢兢业业，颇有 建树。前段时间，经理发现他情绪低落，工作停滞不前， 考虑他可能是长时间没有参加培训，知识老化跟不上发 展变化。于是不惜重金送张强到某著名大学脱产培训， 学成回来后，经理发展张强并无多大起色，反而工作更 加心不在焉 你认为张强可能出了什么问题？最好的解决办法是 什么？ ? 组织结构问题（权责不清，资源不够、职位设计不合理等） ? 流程问题（没有流程管理、没有人对跨部门的流程负责等） ? 工作管理中的大多数问题（员工不了解目标，缺乏公平的薪 酬和与尊重等） ? 培训不能解决的问题 ? 员工的知识技能不能满足职位需要 ? 员工观念不正确 ? 培训能解决的问题 “ 百事公司是美国两家最优秀的公司学院之一 ” 《财富》杂志 二 . 国内外优秀企业是如何培养人才的 （一）百事如何培养优秀人才 ①人力资源理念 “员工是人力资本，是公司成功所必备资源的第一资源。” “有所成就也就意味着我们要拥有卓越的领导人和一个坚实 的团队，能够 确保百事公司的未来发展。” “领导人培养领导人” ——殷瑞杰 ②领导人标准 干练的业务能力 能够确定业务方向 善于带动下属和员工 为人正派，言行一致 必须注重有利于公司长远利益的结果 ③选定有领导潜力的人才 全球范围内根据公司的标准评估、挑选有领导潜力的人才作为培养对象。 ④通过有挑战性的实际工作锻炼人才 不同地区，不同国家之间职务频繁的调动。 ⑤年度个人发展行动计划（ Individual development action plan ） 主要内容：个人来年发展目标，具体步骤和措施，需公司的帮助，结果评定方式等。 ⑥大量专门培训机构 总部的百事大学，中国区的百事管理学院，各地区培训中心。 ⑦“管理层领导人：发展业务”项目 每年两次，每次为期 5 天。由董事长亲自担任教员，亲自拟定教学大纲， 大纲要点是： －从过去的经验教训中学习； －总结和发展“可传授的心得”； －开发能使企业增值和制胜的想法； －灌输可以帮助组织实现目标的价值观； －创造正面的情绪能量； －磨练决策魄力； －将所有的要素综合成一个生动的故事，用来培养、激励下属。 每个学员在董