- 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
{营销策略培训}如何掌握
竞争与销售讲义
何经华:刘总,各位女士、先生们,大家下午好,有机
会跟大家做一个交流,两个小时的时间,我想从几个方面和
大家交流一下。刘总说了我们用友的战略,一开始我们从四
个方面来看今天讲演的内容。首先我想花一点时间介绍一下,
目前在国际上信息化引进的现况。可能各位有所接触,接触
的角度可能不太一样,因为我在美国待了十几年,所以整个
都做过交流。另外,我们探讨一下 ERP 的中国道路应该怎么
走,ERP 有没有中国道路。如果有,是怎样的一条路。然后
是用友的经营管理,还有我们的国际化的策略。最后一些时
间留给大家提问。
我再一次的表示我非常荣幸能够被邀请来总裁演讲堂,
希望以下两个小时的交流,能对各位有一些帮助。
目录
一、竞争是企业的本职 1
1 、500 强的消亡、WTO 的实例 1
2 、差异竞争2
3 、价值链竞争2
4 、价值链低端的生存之道4
5 、个人的竞争4
二、一个理想的企业到底什么样 5
三、什么叫出色的销售 7
四、ERP 的中国道路 7
用友经营管理(五大工程与矩阵式管理)13
用友国际化进程 15
记者提问:1 、家事和个人发展16
记者提问:2 、中国软件公司的劣势17
记者提问:3 、中国的企业是不是需要一个伟大的产品?18
记者提问:4 、客户现在是不是需要伟大产品的时候?20
一、竞争是企业的本职
1 、500 强的消亡、WTO 的实例
我们国内大企业最喜欢拿世界 500 强作目标。看看 500
强。
这是我很喜欢用的一张 PPT ,这是历史的数据。远的不
看,就从 1990 年-1998 年,将近 10 年的时间,有 54%的世界
500 强消逝,最近消逝的一家是康柏,跟惠普合并 ,正式走
入历史。即使你的公司大到世界 500 强这么大,但是还是有
一半以上会消逝 ,(还有GE 的例子,今年他在最受尊敬的企
业中已经排到第 5 名了,第一名是沃尔玛。多少年都是第一,
一下子下来,再想上去就不容易了。)这个十年,数字可能会
更大,因为信息化开始更深地介入企业的运营,竞争的更白
热化与直接化。等到 2010 年或者是 2011 年,会有另外一行
出来,我估计数字会更大。我要讲的就是竞争是企业的本职
。中国在去年加入了WTO ,我常常喜欢给WTO 做一个我自己
的注解,什么叫 WTO ?WTO 是把竞争带进你的卧室和客厅。奔
驰在中国如果能够售价四万五千块美金,桑塔纳 2000 还有没
有戏?桑塔纳要卖到多少钱才会有人买?如果国外的银行都
能够走进中国,跟你做一模一样的业务,请问中国银行怎么
竞争?你的现金、产品有没有人家丰富,你的管理有没有人
家那么到位?WTO 把所有保护的障碍全部敲破,四万五千块
钱一部奔驰就是美国的售价,也是在德国的售价。在中国一
样的价钱,进口货,消费者会很高兴,因为你用更少的钱买
到最高质量的产品。
2 、差异竞争、流通速度竞争
比如SUN 开个推广巡回展,要送每位与会者一个杯子,
上面要有 SUN 的标志,可能还要不只一种款式,要有点特色,
但是总共只要 200 个杯子,你能不能生产出来?你能不能在
3 天之内生产出来?能不能价格还比较便宜?——能,这就
是你不能被别人替代的位置,虽然在价值链低端,一样很有
竞争力。)
现在叫差异竞争,我今天拿这两瓶水 ,如果是不同的品
牌,我往中间一摆,你很难告诉我,这两瓶水到底有什么不
一样,这叫产品上已经没有差异了,就跟笔记本一样,康柏
的也好,戴尔的也好,IBM 的也好,往这儿一摆,你讲不出
所以然来,因为已经成为了商品,这个笔记本和这瓶水有一
个共同的名字,叫商品,要做决定买商品的最后一个问题是
什么?不是买一套衣服,很喜欢,最后的问题是什么?就是
要看多少钱,是四块还是五块,差别已经很细了。微凸现戴
尔和 IBM 的区别在哪里?把量产做了一个变化,个性化量产 。
接到单子再开始生产,全球供应链建立起来,戴尔全球的存
货不到七天(从采购到完成销售),康柏在被并购之前存货有
70 天,多出来的 60 几天的存货谁出,谁买电脑谁出。这个
战争从一开始,戴尔的电脑做得非常好。去年有一次我坐飞
机,一下机场,左手边一个很大的戴尔电脑的工厂,可以放
在世界任何一个工厂生产一部分的零件,用供应链的方式进
行组装。
连锁超市业怎么竞争?他完全靠得是薄利多销,投 100
元进去
您可能关注的文档
- {营销策略培训}区域专卖经销合同修改版.pdf
- {营销策略培训}燃料电池发电技术调研报告.pdf
- {营销策略培训}日常工作的意义范围与评价.pdf
- {营销策略培训}如何才能做个好的销售.pdf
- {营销策略培训}如何成功的销售自己.pdf
- {营销策略培训}如何创造万到万销售奇迹.pdf
- {营销策略培训}如何打造房地产行销快速反应部队.pdf
- {营销策略培训}如何提炼差异化营销传播概念.pdf
- {营销策略培训}如何细分工业品市场.pdf
- {营销策略培训}如何增强销售工作的系统性.pdf
- 2023-2024学年北师大版数学七年级下册期末高频考点试题和试题答案详解.pdf
- 2024年江苏省徐州市中考数学试卷附答案解析.docx
- 2024年湖南省湘西州凤凰县中考数学模拟试卷附答案解析.docx
- 2025年广东省中考数学模拟试卷附答案解析.docx
- 2024年安徽省合肥四十一中中考数学模拟试卷附答案解析.docx
- 2024年江苏省盐城外国语学校中考数学模拟试卷附答案解析.docx
- 2024年江西省南昌市西湖区中考数学模拟试卷附答案解析.docx
- 2025年四川省成都市中考数学模拟考试试卷附答案解析.docx
- 2024年四川省成都市中考数学预测试卷附答案解析.docx
- 2024年广东省中考数学模拟试卷(B卷)附答案解析.docx
文档评论(0)