沙盘模拟6年运营心得体会.docVIP

PAGE PAGE 1 沙盘模拟6年运营心得体会 早在大一时，就曾从学长学姐那里对沙盘模拟稍微了解了一些。只知道是几个人组建一个公司，分别任不同的职务，一起努力使公司扭亏为盈，加上大一还没有接触专业知识，同时也了解到模拟实习的那一周将会是最累的一周，同时也是学到东西最多的一年周。所以，对沙盘模拟充满了好奇，心里也渐渐对其有了准备。 在前几个班进行完模拟实习之后，终于到了我们五六班实习，也是最后两个班的实习。怀着新鲜的心情开始本周的实习。实习从周一至周五，周一上午，老师介绍模拟规则，下午带领全体同学试运营一年。周二至周四，是真正属于自己的时间，公司要在全组成员的协作运营下运营六年。销售，生产，采购，财务，决策。全部由自己商量决定，并且每年末都要按时上交财务报表。周五上午，每组的成员作6年总结眼见并接受审计检查。 匆匆忙忙的一周过去了，每个同学都感慨良多。以下从六个方面来谈谈作为CEO的我的感受： 要有自信 自信是对自己实力的肯定。无论什么时候，什么情况下，有自信，才会有希望。CEO是一个团队的灵魂，CEO的自信是必不可少的，特别是在企业走入困境时，CEO的信心是鼓舞大家重整旗鼓，振作起来的力量。只有充满自信，才会重燃希望。 要有团队精神 在团队中，每个人有每个人的职务，每个人有每个人要做的事。但一个团队是所有成员的有机整体。企业的运营是大家共同努力的结果。若成员之间是各做各的，不进行协作，那么这个团队在竞争中必然会没有优势，难以应对困难，行动缓慢，犹若一盘散沙。想必起初环节，老师让每一组制定口号，组名，就是出于此吧。 要有责任心 每个成员的工作嗾使企业正常运作不可缺少的一部分。企业中各部门的工作息息相关。只有尽职尽责的做好自己的分内之事，才不会影响到其他部门工作的正常进行，才会促进企业各部门之间的协作，促进企业快速发展。 相互信任 相信每个人都有能力把自己的本职工作做的很出色，不能对组员的工作指指点点，发现错误可以帮忙改正，有意见可以建议。只要合理，想必每个人都会改正，接受。互相指责，只会使团队内部产生矛盾，影响企业的正常发展。 沟通要充分 企业每走一步都是要全体组员集体讨论，发表意见，再由CEO拍板决定的。只有充分的沟通，才会集思广益，制定更合理更有效的企业发展方案。并且，各部门之间的工作也是要充分沟通饿。生产总监要把每季度的生产所用材料告诉采购总监，采购总监才能下订单。营销总监在得知企业一年生产多少产品之后才能准确的投放广告，拿订单。而这其中的每一步运营搜要由CEO与财务总监知道，才能做好帐，才能对企业的运营进行决策。 决策果断 每半天，企业就要运营一年，在年初，每年度的计划搜要提前制定好。所以，时间是十分宝贵的。而组员之间的讨论只能选在休息时间，若CEO却份额果断决策能力，那么在组员之间的意见相左时，只会争论不休，耽误时间，却的不信乎合理的结果。因此，果断的决策是对每一个CEO能力的考察。 经过6年的努力，虽然我们“五狐”股份有限公司的成绩不是很理想。三是我们每个人都付出了自己的最大努力。而且，我们合作的很愉快。在巩固所学知识的同时，从中学到了许多课本上没有的东西。为以后毕业走入社会，从事该方面的工作积累了经验！