项目公司技术质量管理制度.docVIP

项目部质量管理制度 项目部质量管理体系 1.1 质量管理方针 精准策划、精心组织、精致施工、精诚服务、全面管控、持续提升 质量是企业的生命， 我们用精准、精心、精致、精诚的精神，创建企业品牌，为社会建造一流的精品工程， 向顾客提供一流的服务； 科学、系统、全面的管理，持续改进企业绩效目标管理。 1.2 质量管理体系标准 施工总承包工程将执行 ISO9000 标准，按照公司质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、 规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、 有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。 公司质量管理体系文件包括：质量、环境、职业健康综合管理手册、企业质量管理体系程序文件、施工技术作业指导书、质量标准化管理手册等。 1.3 质量管理方法 工程施工中运用全面质量管理的方法， 重点对 5M1E（人、机、料、法、环、 测）进行质量预控管理，运用 PDCA（即计划－行动－检查－改进）质量循环管 理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横 到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确 保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到创建省优质工程的质量目标， 实现对业主的承诺。 1.4 质量保证体系 该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求， 由本项目经理部组 织。 1）根据现场质