005人力资源管理程序.docxVIP

与 QMS EMS OHSM昉关 上海宝冶建设有限公司管理文系 QG/SBC TX 5-2007/C 签发人：张创一 人力资源管理程序 目的和范围 科学、规范、有效地进行人力资源管理，确保员工胜任岗位工作，为公司生产经 营及持续发展提供人力资源保证。 适用丁公司范围内的人力资源管理。 定义 关键岗位 有关法规规定或公司根据生产经营实际需要规定， 必须具备相应业务技能和专业管理知识， 经 认证方能上岗的经营管理或专业技术岗位。 特种作业岗位 有关法规规定的，除技术工种作业人员职业资格要求以外，涉及人身、设备及环 境安全和对工程质量影响较大，对环境可能造成影响，或从事工程项目质量计划规定 的特殊过程，必须经培训考核（试）合格并取证方能上岗的作业岗位。 管理职责 人力资源部 负责组织人力资源状况总体评价及人力资源总体计划的制定； 负责组织公司范围内岗位的识别和管理，组织编制、审核、发布岗位说明书，并结 合法律、法规等相关规定及企业实际需要，公布公司内部关键岗位、特种作业岗位名录； 负责员工培训及培训效果评价； 负责组织员工能力的识别及上岗资格的认定； 负责组织人员招聘、调配及聘用管理； 负责组织员工岗位绩效考评及岗位适应性的评价。 其他职能部门 协助提出本业务职系相关岗位基本职责及基本任职条件； 提出本业务系统人力资源总体需求； 提出本业务系统人员培训需求，参与本业务系统的培训及培训效