人际沟通 跨文化禁忌知多少 霍夫斯蒂特跨文化理论.pptxVIP

跨文化沟通基础;1;一、理论的构架;;1、权力距离 2、不确定性规避 3、个人主义/集体主义 4、男性化/女性化 ;权力距离是民族文化的第一个维度。 权力距离是指社会承认的权力在组织机构中不平等分配的范围。 权力距离也可以理解为职工与管理者之间的社会距离 权力距离具有大与小的显著差异， 它代表两个极端的民族文化的程度差异， 但大多数民族位于两个极端之间的某处 ;;组织结构上的体现;决策方式上的体现;;不确定性避免;不确定性规避 ; 不确定性规避指的是一个社会对感受到的不确定性和模糊情景的克服程度。 强不确定性规避的文化，规定成员遵守现有规则； 弱不确定性规避的文化，教育其成员接受风险，学会接受不同行为。;;理论解析;;理论解析; 个人主义比较强的文化通常强调个人成就、创新力、自治力和自我表现。 如：美国、英国?、法国 、德国等。? AA制 集体主义的文化则通常强调团队合作、社会秩序、团体关系的协调、尊重团体规范、家庭关系和团体忠诚度。 如：中国、日本、韩国等;思考：;;4、男性化/女性化 ; 在 气质突出的国家中，社会竞争意识强烈，成功的尺度就是财富功名，社会鼓励、赞赏工作狂，信奉的是“人生是短暂的，应当快马加鞭，多出成果”，对生活的看法则是“活着是为了工作”； ;;理论解析;1.中国文化存在着较 的权力距离; 2.中国文化的不确定性规避较 ; 3.中国文化更倾向于 ; 4.中国文化较倾向于 化。;THANKS