公路施工项目成本管理的案例分析.docxVIP

【摘 要】 在激烈的市场竞争中，路面施工企业在工程建设中实行施 工项目管理是其生存和 发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套 适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段的成本控制中。 本文以具体案例对相关指标分解，以期做到全员参与，每项成本、费 用指标都有账可查，有人控制。 【关键词】 路面施工企业； 项目成本； 管理体系 一、 工程概况 A项目是X集团公司X施工处所属的一个项目。X集团公司具有 工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各施工处也 具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路 工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位， 得到了业内及外界 人士的充分认可。 A项目作为XX路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基 工程，全长2.5公里，工程量总计1.2亿元，其中土方工程3.58千 万元。 二、 项目成本管理的实施 （一）重视成本管理意识的培养 A项目成立之后，组建了精简高效的领导班子，但项目职工对成 本管理的认识不尽相同，有深有浅。因此，项目领导很注重对各管理 层的人员进行成本管理意识的培养。 让成本管理的观念深入到每个职 工的脑海里， 并将其贯彻到具体的工作中去。 同时培养职工具备先进 的成本管理理念：战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，运用 科学有效的成本管理方法。 （二）建立了完善的成本管理保障体系 建立完整高效的组织机构 项目成立之后， 即建立了以项目经理为核心的组织机构， 形成了 一个高效的组织管理系统。 规范各部门的工作并加强部门间的协作关 系，使得成本管理能较好地实施。 明确各部门及各职员的职责分工 公司项目成本管理领导小组——管理小组及项目成本管理体系， 对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。 工程管理部门——项目责任成本预测， 提供施工组织设计， 安排 项目施工生产计划。 合同预算报价部门——审核和签订分包合同， 落 实分包成本，编制施工图预算和工料机分析； 计算 、分析、落实和审 核项目责任成本和各期项目成本收入。人财部——管理和财务管理。 主管工程师——负责施工项目组织设计， 优化施工设计， 协助编制用 料计划。 三、成本管理实施 在施工项目成本管理实施的过程中， A 项目充分考虑了项目成本 的各影响因素， 制定出相应的对策和办法， 将现代成本管理理念融入 其中，同时，A项目还根据项目自身的特点，将目标成本法穿插使用， 取得了良好的效果。 （一）目标成本的确定 在A项目中标之后，施工企业根据施工组织设计和中标后预算以 及企业的整体情况，下达了一个目标利润，即要求A项目实现利润的 最低限。但是，A项目并未根据这个目标利润制定目标成本，而是在 考虑了当前市场状况和项目综合实力的基础上，重新确定成本目标。 结合项目的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算， 确定施工项目的预算成本。 在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后， 对施工预算 成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析， 找出能够降低成 本的关键点，进行资源配置的合理优化， 并根据其重新确定目标成本。 如表 1 和表 2。 ?1 AIS目目标成本位^万元） XMB !?■总计 企业下达10%的 利润 企业成丈目标 施TBSJt成* 项冃目标成本 路基土方 3 583 358.3 3 224.7 2 973 9 2 8092 总计 12012 12012 108108 10 367 4 10 126 6 ?2於算成本与目标成*比较（箪位:万元） TX项目 预算虑本 目転成左 目皈成本比预算成本确仮0 路廉工程 人工費 1048 99.B 5 材料费 1 873 7 1 797.2 76.5 机械H ? 535.3 471.9 63.4 M他费用 460 1 440 3 - 19 8 小计 2 973.9 2 809 2 164 7 ?3分项工用目标威*喪（草位:万元） 工耳名味 人工费 材料费 机械费 其他成木 总皀标成本 备注 清舉 3.2 6.7 23 M2 路艮匕魏 428 1 194 3 313.1 337.9 1888.1 络鼻开绘 56 516 10.3 67 5 软是殓理 482 6029 100.5 叫8 841 4 小计 998 1 797 2 440.3 2*)92 实麻应本虑無氛 147.5 -6.2 t 474 5 1 4199 3 7 机械H 317.9 295 a w.i 79 2059 -55 -2 7 2 137.1 SO 715 3 06 1 *5 A班目其际成寓茫总第址:万元】 成車且标 赴标成本 真标与■尊书 UIB(-) 实年与耳竦酋 人工撈 eo?B 575.4 596 6 9 -23.2 材*m 6 903 5 6S46.3 6 ?55 9 1