安全文明重点项目施工环境保护参考措施及雨季重点项目施工参考措施.docVIP

五、安全文明施工、环境确保方法及雨季施工方法 一、安全确保方法 安全管理是施工企业管理项目关键内容。确保安全生产，预防事故发生，是项目管理工作关键任务，是各级工作人员关键职责。 1、安全管理目标和方针： 杜绝一切等级事故：安全第一，预防为主。 2、确保方法 (1)、建立以项目部经理为组长安全生产领导小组，全方面负责并领导本组项目标安全生产工作，项目总工程师为安全生产技术责任人。 (2)、加强安全生产教育，提升全员安全意识。关键进行四个方面教育，即主人翁责任感和安全第一教育，安全基础知识技能教育遵守规程制度标准化作业教育：文明施工教育。同时开展安全检验评选竞赛活动，激发全员安全生产自觉性。 (3)、每一工序开工前，做出具体施工方案和实施方法，报相关部门业主和监理单位审批，施工时做好施工技术交底和安全注意事项。 (4)、操作人员必需配戴安全帽，无安全帽者不得进入施工现场进行施工。 (5)、抓好现场管理，搞好文明施工，常常保持现场洁净整齐。危险物品仓库要设专门人防守，危险区要设有栏杆和标志，备齐消防器材，并能防盗。 (6)、生活区、施工场，要符合防水要求，防火，防中毒等工作。杜绝伤亡事故，降低通常性事故。 (7)、加强施工用电管理、照明、确保绝缘良好。施工中加强机具、电器设备检验和维修，多种施工机械和电器设备均设置漏电保护器，确保用电安全。线路架高度和照明必需符合标准，严防行走机械事故。 (8)、车辆要常常检修，保持完好，动力机械必需由考试合格并持有上岗证司机上岗。严禁非司机开车，严禁酒后开车。 (9)、凡进入现场人员，均要服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用具。严禁穿拖鞋，高跟鞋或光脚进入施工现场。 (10)、保持常常和定时安全检验制度，立即发觉事故隐患，堵塞事故漏洞，还要结合安全事故规律和季节特点，关键查防触电，防淹亡、放火灾，防交通事故等方法落实。对检验中发觉问题立即采取方法处理，并实时奖罚制度。 3、安全生产责任制 (1)、本项目实施安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员管理，三级管理由班长负责。 (2)、完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种特点制订对应安全管理制度，并由各级安全组织检验落实。 (3)、建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自做好、本岗位安全工作，严格实施逐层安全技术交底制度，施工前由项目部组织相关人员进行具体技术安全交底。项目施工队对施工班级及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全方法实施情况进行检验督促并作好统计。 4、加强施工现场安全教育 (1)、定时进行安全生产教育，关键对专职安全员、安全监督员、班组长及从事特种作业电工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考评，学习安全生产必备基础知识和技能，提升安全意识。 (2)、未经安全教育管理人员及施工人员不准上岗，未进行三级教育新工人不准上岗。变换工种或参与采取新工艺、新设备及技术难度较大工序工人必需经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。 (3)、特殊工种安全教育和考试，严格执照《特种作业人员安全技术考评管理规则》实施。经过培训考评合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。 (4)、经过安全教育，增强职员安全意识，树立“安全第一，预防为主”思想，提升职员遵守施工安全纪律自觉性、，认真实施安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害她人，不被她人伤害，确保本身和她人安全，提升职员整体安全防护意识和自我防护能力。 (5)、认真实施安全检验制度 项目部要确保检验制度落实，按要求定时检验日期、参与检验人员。项目部每10天检验一次，项目分部安检部门每7日检验一次，作业班组实施班前、班中、班后三检制，视工程进展情况下不定时检验，如：施工准备前，施工危险性大，采取新工艺、季节性改变，节假日前后等时要进行检验，并要有领导值班。对检验中发觉安全隐患，要建立登记、整改制度，根据“三不放过”标准制订整改方法。在隐患没有消除前，必需采取可靠防护方法。如有危及人身安全险情，必需立即停工，处理合格后方可施工。 5、处理紧急安全问题预案 项目部成立紧急情况领导小组。小组长由项目经理亲自担任。负责全方面紧急安全情况领导工作，项目部生产责任人担任副组长，具体负责本工区紧急安全情况处理工作。安全生产技术责任人由项目经理总工程担任。领导小组组员在出现紧急情况下必有事先请调用一切能够用于抢救救灾物质设备。对单位、个人加抢救救灾工作借用物资、机械、人工等方面费用，可事后进行算清。 紧急安全情况通讯工作。项目部要求各工区，各部门、各队人员必需保持通讯通畅，关键部位责任人手机必需确保二十四小时开机，做到一旦有安全紧急情况