陕西中瑞装饰家具有限责任公司绩效考核管理制度.pdf

陕西中瑞装饰家具有限责任公司 绩效考核管理制度 第一章、总 则 一、指导思想 陕西中瑞装饰家具有限责任公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机 制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争 力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。 根据《陕西中瑞装饰家具有限责任公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同 工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。 二、绩效考核目的 1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式， 通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作 积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评 估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效 率。 三、绩效考核用途 1、了解员工对组织的业绩贡献。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、提高员工对公司管理制度的满意度。 4、了解员工和部门对培训工作的需要。 5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 6、为人力资源规划提供基础信息。 四、绩效考核原则 1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公 开的、制度化的。 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。 3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核 结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的 问题及时修正或作出合理解释。 4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事 论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。 5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本 考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的 一两个成果来代替整个考核期的业绩。 五、绩效考核周期 1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。 2、月度考核时间是每月1 日～15 日，考核上月绩效情况。 3、年度考核一年开展两次，考核时间是7 月5 日～15 日考核上半年度； 1 月5 日～15 日考核上一年度的下半年度。 六、绩效考核者及其要求 1、基层岗位员工的绩效考核者是部门主管。 2、部门主管的绩效考核者是上级经理。 3、经理的绩效考核者是上级副总及总经理。 4、企业管理中心人力资源部主管组织并监督各部门绩效考核实施过程，并 将考核结果汇总报给总经理参考。 5、总经理虽然不是公司各岗位员工的考核最终人，但是保留对考核结果的 建议权，并参与绩效考核会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 6、对绩效考核人要求：需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考 核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 七、被考核者及其要求 本管理制度适用于中瑞公司转正后的正式员工，但下列员工除外： 1、月度考核期内累计不到岗超过10 天的员工不参与本月度考核。 2、年度考核期内累计不到岗超过1 个月（包括请假与各其它各种原因缺岗） 的员工不参与本年度考核。 3、公司总经理、副总经理、销售中心、市场拓展中心、新厂基建指挥部人员 及生产车间计件员工不属于绩效考核范围。 第二章绩效考核内容 一、绩效考核体系的结构 本公司绩效考核体系包括以下方面： 1、业绩考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩。 2、能力考核指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力。 3、态度考核指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风。 二、绩效考核标准 1、绩效考核标准定义：绩效考核标准是考核者通过测量或通过与被考核者 约定所得到的衡量各项考核指标得分的基准。 2、绩效考核标准制定流程 （1）由具有人力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员、管理人员以及有关 部门负责人组成绩效考核标准编制小组。 （2）由