企业创新与企业家精神.docxVIP

题目：企业创新与企业家精神 姓名： 班级： 学号： 成绩： 1 企业创新与企业家精神 引言 影响企业发展的因素有许多，其中创新与企业家精神是最为重要的两点。 创新是人类社会的永恒主题。 人类社会发展的历史， 就是一部不断创新的历史。人类在创新中进步，社会在创新中发展。创新是一个民族素质的重要体现， 是一个国家永远立足于世界先进民族之林的可靠保证。 ，创新是企业生存的基础，是企业生命的源泉， 是企业竞争优势的根本企业作为社会经济基本单元保持， 是企业持续发展的不竭动力。 而企业家精神作为企业持续发展的动力源泉， 不但能够促进创业与创新精神的高涨，培育积极进取的市场环境， 还可以激发整个社会的创新活力， 推动社会文明与进步。 创新与企业家精神是推动企业发展必不可少的动力， 是企业生命的源泉。 本文主要创新的含义目的、 抓住企业如何创新， 企业家精神的内容、 如何塑造企业家精神的问题对创新与企业家精神进行阐述。 1、创新含义与目的 1.1、创新的含义 熊彼特认为， 创新就是 “企业家对生产要素之新的组合 ”。 这种新组合的创新包括引入一种新的产品或提供一种产品的新的特性、 质量，即产品创新； 采用一种新的生产方法，即工艺创新；开辟一个新的市场，即市场创新；获得一种原 料或半成品的新的供给来源， 资源开发利用创新； 实行一种新的组织形式， 例如建立一种垄断地位，或打破一种垄断地位，即组织制度创新。 根据盛田昭夫的“去想别人没有想的，造别人没有造的。 ”这一原则。创新就等于新思想加可观利润的行动之和。 1.2、创新的目的 因为一个企业要在不断变化的环境中求得发展，就必须不断地进行企业创 新，才能增强其应变能力和竞争能力， 获得竞争优势， 获得企业生存和实现可持 续发展的原动力。 所以创新是为了增强企业活力、 提高企业核心竞争能力， 从而 2 获得经济效益、社会效益和生态效益。 2、企业如何进行创新 随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之 路，技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。 然而，并非任何创新都能取得成功，企业如何才能更好地把握技术创新战略。 2.1、发现和抓住市场机遇 满足市场需求， 获得商业利润， 是检验创新成功与否的最终标准， 所以技术创新要始于市场，终于市场，紧紧围绕市场。企业首先要对市场进行深入的了解、分析，进而发现市场的现实和潜在需求， 抓住市场机遇。 通常讲市场机遇主要来源于市场的拉力和技术的推力。 企业技术创新的实践表明， 在有企业参与的几乎所有成功的技术创新的项目中，企业从一开始就对市场需求情况有所了解， 并对创新项目可能给企业带来的效益有一定的估计。同时，企业在技术创新过程中，也要作好商业化的准备，抓住创新项目可能给企业带来的商机， 而不是等到项目完成， 新产品或新工艺开发成功后，再去考虑市场，否则创新战略就很难成功。 2.2、创新目标要明确 企业在确定创新目标时要从市场出发， 结合技术的可行性， 认真制订出简单明确、参与者认同的切实可行的技术创新目标。 确定了创新项目的目标以后， 还必须据此制定有关的工作计划，把各项目标细分和转化为对项目的实际要求。 2.3、技术创新战略要突出重点 技术创新战略就是根据技术创新目标来构造其创新过程所遵循的指导思想， 以及在这种思想指导下的一系列规划、 内容和程序等方面的决策。 它具有全局性、长远性和可靠性的特点。 2.4、注意细节创新定位 企业在从事技术创新的过程中并不能一味地追求 “高、精、尖 ”的技术，而要贴近消费者，无微不至地为消费者所想， 把消费者的愿望和要求作为技术创新的出发点，哪怕是消费者的一个微不足道的问题， 也要值得认真考虑。 企业要学会从消费者的烦恼中捕捉用户的要求， 并从解决消费者的烦恼出发来确定自己的细节创新定位。只有抓住一点一滴的细节创新，才能很快得到市场的回报。 2.5、具备创新所需的必要资源 3、企业家精神的含义与内容 3 3.1、企业家精神的含义 1800 年 , 法国经济学家萨伊 (J. B. Say) 说:“企业家是指把经济资源由较低 生产率水平转变为较高生产率水平的人 ; 剑桥学派创始人马歇尔 (M arshall) 认为 , 企业家是以自己的创新能力、洞察力和统率力 , 发现和消除市场的不均衡 , 创造出更多的交易机会和效用 , 给企业的生产过程指明方向 , 使生产要素组织化的人 ; 熊彼特 (J. Schumpeter) 认为 , 只有那些对企业的发展有远见卓识和捕捉能力 , 对发明或资源开发高瞻远瞩 , 对审度其经济潜力具有特殊天资并使其在投入使用后不断臻于完善的人 , 才堪称企业家 ; 发展经济学家认为 , 企业家的创新功能在企业的运行过程中扮演着十分重要的作用 ,因而企业家精神主要表现为创新精神。