2020年招商运营部经理个人工作总结.pdfVIP

2020 年招商运营部经理个人工作总结 (一)岗位调整前的人力资源部工作 1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位 管理目标责任书。 2、招聘工作 随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺 岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘 工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资 源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需 人员招聘工作。 3、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职 责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集 中培训，主要就公司 《企业文化》、 《公司基本制度》、 《如何成为 一个好的管理者》、 《打造一流员工团队》、 《执行能力提升培训》 等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知， 并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有 19 人报考二级建 造师、8 人报考一级建造师、11 人报考注册安全师。 4、离职管理工作 办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止 到 6 月，集团公司共有 50 人离职，离职率高达 24%，管理层员工与基 层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的 3 月份，约占 50%的比率。 (二)岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整，我于 9 月 8 日调整至欧安达物流招商运营部，并工 作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工 作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的 招商业绩。 1、完成了 《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、 《欧亚国际 物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量 使用 《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。 2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工 作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整 理、归档。 3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资 意向和定金收取签订意向书。 4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型 机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调 研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。 欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设 16 栋单体建 筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及 生活区五大块，共计开发可租赁的商铺 577 间，目前以招商完成 438 间，剩余待招商的空铺 139 间，商铺招商完成率为 82%; 另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺 加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室 74 间，目前招商 完成 58 间，剩余 16 间，收取办公室租赁费共计 30.15 万元。钢材市 场经营场地租赁面积为 97100 平米，共计收取经营场地租赁费 183.75 万元。 二、其他方面的汇报 因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商 工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一 些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。 1、一期陆路物流区开发建设的 16 栋单体建筑未能按前期宣传如 期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。 2、因同行 “北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户 中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表 达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间， 及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。 真诚的希望举集团之力，力争园区于 20××年 5 月前整体开业， 以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。 三、存在的不足和今后努力的方向 一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领 导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和 常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。 面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际， 以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使 我们的招商工作再上新台阶。 回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办 法更多