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员工奖惩管理规定 第一节奖惩原则 奖惩的原则：在公开、公平、公正的前提下，做到奖惩有据，奖惩分明，有功必奖，有 过必惩。 奖励的方法：坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主。 惩罚的方法：以思想教育为主，惩罚为辅。 第二节奖励及奖励程序 公司的奖励方式有：物质奖励、行政奖励和特别贡献奖励三类。 物质奖励包括：奖金和奖品两种形式。 行政奖励分为：通报表扬、记功、记大功、授予先进工作者荣誉称号四种。 特别贡献奖为现金、物质、荣誉奖励，由总经理视具体情况确定奖励额度和奖励方式。 以上三种奖励方式可分别施行，也可合并执行。 当员工有如下工作表现时，公司将给予奖励： 依照岗位描述，在完成工作任务方面有显著成绩的。 在提高服务质量方面，取得显著改善的。 在节约费用、降低成本方面取得显著成效的。 有发明创造和技术改进并在应用过程中取得实际成效的。 在建立健全管理制度、改进企业经营管理、提高效益方面做出实际贡献的。 在工作中勇于创新，提出合理化建议被采纳的。 维护公司正常工作秩序，遵守各项规章制度， 敢于同不良现象做斗争， 有显著事迹的。 维护财经纪律，抵制不正之风，有突出事迹的。 一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公，事迹突出的。 其他应当给予奖励的表现。 对符合上述奖励条件的均给予通报表扬。 事迹显著的可给予记功奖励， 同时给予300元 的物质奖励。事迹特别突出的给予记大功奖励，同时给予 500元的物质奖励,授予先进工 作者荣誉称号。 对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司领导研究另行给予“特别贡献奖” 。奖励 内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报。 任用与提升员工时，同等条件下， 优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格 提升。 奖励事项如为多人共同合作而完成的，奖金按参加人数以一定的比例分配。 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出， 需填写〈〈奖励单》，经本部门领导同意后，报人力资源部负责审查核实，奖励的实施 见〈〈员工奖励程序》。 第三节处分与处分程序 公司的处分方式有：经济处罚和行政处分两类。 行政处分分为：警告、记过、记大过、开除四类。 在给予行政处分的同时，可给予一次性经济处罚，经济处罚一般情况下不超过本人月工 资的20%。 按照公司的有关规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等，检查员工的工作表现， 对违反制度规定并构成过失，经批评教育仍然不改的，视情节轻重给予相应的处罚。 过失分为两类： 违反公司各项工作纪律、规章制度的行为构成违纪过失。 对下属培训、检查、督导不利，给工作造成损失的，管理者本人的行为构成责任过 失。 员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款 5元。 迟到、早退在半小时之内者。 接听电话不使用规范用语者。给客户造成恶劣影响者。 上班时间串岗聊天者。 工作场所说脏话、粗话，不听劝阻者。 工作时间和工作场所，衣冠不整，影响公司形象者。 参会人员迟到者。 未按公司要求，随意摆放车辆或堆放杂物者。 乱扔杂物，破坏环境卫生者。 培训旷课者。 工作时间做与工作无关事情者。 各部门负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款 10元。 未能及时传达、执行公司下发的文件，造成工作延误者。 在所管辖区域内，环境卫生不整洁， 有长明灯、长流水，下班后门窗未关电 源未切断 者。 本部门发生重大事件，如工作严重失误，办公物品丢失等，未能及时上报主管领导者。 对本部门员工行政检查不力，一周内本部门员工被〈〈专职检查表》中记名 3人次(含) 以上者。 员工有下列行为之一者，给予警告处分，同时给予 20元经济处罚，如给公司造成损失的， 需负赔偿责任。 未经批准擅自离职怠慢工作者。 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。 不能按时完成重要工作，又不及时复命，但未造成严重损失者。 因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。 因操作不当，造成仪器、设备损坏者。 私自移动消防设施者。 一个月内违纪三次(含)以上者。 员工有下列行为之一者，给予记过处分，同时给予 50元经济处罚，如给公司造成损 失者，需负赔偿责任。记过处分通报公司全体员工。 工作时间酗酒者。 在公司期间聚众赌博者。 不服从上级领导工作安排及工作调动者。 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。 不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。 培训考试作弊者及为作弊提供方便者。 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍正常工作秩序而不听劝告者。 泄露公司秘密事项，对公司利益造成损害但情节较轻者。 年度内累计警告三次者。 员工有下列行为之一者，给予记大过处分，同时给予 100元经济处罚，如给公司造成 损失者，需负赔偿责任。记大过处分通报公司全体员工。 对下属正常投诉打击报复经查属实但情节轻微者。 故意损坏公司重要文件或公物者。 携带公安管制